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浅论电力工程管理模式的创新改革路径工程师论文发表

博今文化 / 2019-09-10
浅论电力工程管理模式的创新改革路径 发布时间:2018-09-08   摘要:电力工程管理对项目投资者来说是衡量经济效益的重要部分, 而目前中国电力工程项目管理不完善, 已不能完全满足现代工程建设的需要。由此可以看出, 电力工程管理不完善, 对我国的经济发展有着重要影响, 特别是建筑企业的经济学与电力工程管理有着很大的关系。所以现代电力工程公司一定要积极开展项目管理模式的更新与改革, 以促进企业项目的开发和企业工程的管理。     关键词:电力工程管理; 创新; 应用; 电力工程论文     目前, 我国电力工程的管理方式比较安全, 管理模式也十分先进。但仍不能满足电力行业的现代化要求。所以探索创新的管理模式, 把创新管理模式应用于电力工程, 促进电力工业发展, 能满足现代社会发展的要求。     1 普遍的管理模式种类     1.1 业主模式     在建立监理制度还没有的时候, 电力工程中采用的是业主自己管理的模式。这是一种比较传统的模式, 不是很先进的模式。所有的这些都是业主自己准备的, 项目管理的各个方面都得到了全面、直接的管理。这种模式是由于项目建设组织的临时建设。因为项目建设者的知识, 经验和技能常常不足, 导致项目成本控制不强和浪费极大, 往往导致大型项目的时间和成本双重损失。     1.2 监理模式     为解决业主知识方面的不足, 使电力工程项目更加规范化, 科学化地使用, 项目监督制度在中国诞生。这种模式的应用已经越来越多广泛。监理模式主要包括业主, 承包商和监理单位的合同三方, 指定监理单位承担项目咨询任务, 但该模式不能真正实现合同约定。监管部门在管理过程中往往不履行职责, 甚至可能有问题。     1.3 新型模式     新模式是自这个世纪以来出现在我国的一种新的项目管理模式。简单地说, 就是业主将工程项目委托给专业人员进行管理, 让边缘设计和施工方法用来管理电力项目。业主的概念以最快的速度反映出来。业主将指导和指导项目管理, 承包商和业主之间的合同是以成本加利润合同的形式设计的。但是, 新模式还不够成熟, 仍处于探索阶段。     2 电力工程管理的创新与应用     2.1 优化内容分析     通过分析通用模型和管理能源项目的能源工程发现, 现代企业必须借鉴其他优势的项目管理模式和创新内容, 以直接促进应用通用模型的创新发展。例如, 在能源工程管理模式, 投资主体应加强监督和管理作用的宏观控制的企业, 在项目的全过程, 并使用专业的监理公司降低风险进行项目的决策与管理。此外, 投资主体还应在设计阶段和工程监理阶段完善能源的工程单位, 监理公司应有效的监督投资和改善项目经济效益。在施工过程中通过监督监理单位和设计工程师两者起的共同作用, 实施具体的施工过程, 促进了设计优化和设计的成本降低。通过电力工程管理过程中各参与者的权限结构项目参与的深度和功能的优化, 促进电力工程项目的科学管理, 促进电力项目管理模式的优化和创新, 促进电力工程总承包的适用性。在实际应用中推进电力管理工作。     2.2 以管理战略指导开展工作     运用新型管理策略引导电力项目管理对电力工程管理模式的创新具有重要意义。因为激烈的现代市场竞争导致电力工程投资和建筑企业从企业自身的角度全面考虑成本, 以适应企业战略管理的需要, 促进企业的发展。其创新主要体现在全局, 长期、有竞争力的成本控制上, 推动了低成本领先战略在电力项目管理中的实施。电力工程管理模式应以机制创新为基础。比如建立组织机制, 建立管理体制促进管理的发展, 促进管理的实施。另外, 通过组织机制的创新, 动力工程管理持续动力。通过组织结构的整合和优化, 促进电力项目管理的发展。通过各种机制的创新, 推动电力工程管理模式的创新, 促进管理工作的发展。围绕现代电力工程管理的重点, 电力项目管理模式的创新也应体现在优秀的资金管理上。加强对基金管理在电力项目管理中的重要性和作用的认识。可促进资金运营、动态管理和标准化的实施。而且控制电力项目资金流动, 就可以促进电力工程项目管理成果的提高。     2.3 电力工程管理模式的创新改革     根据电力工程的缺点, 现代电力工程管理模式必须创新并应用于管理中。而且应采用项目管理的全要素, 来促进更加务实的项目管理, 促进电力项目管理的发展。在实施电力工程进行创新和管理的过程中, 必须注重创建优秀的项目团队, 培养卓越的项目能力、管理创新能力和领导团队协调能力的人才。而且在个人素质、沟通技巧、问题解决等方面也有相应的能力, 以确保电力工程管理的顺利发展。同时, 电力工程管理模式的创新应从设计阶段、控制成本和管理入手, 有效提高电力项目管理的有效性, 保护投资主体的经济利益和建设。此外, 电力工程管理模式还应根据其实际情况选择承包模式和分包模式, 是确保管理模式的适用性的方式。采用子工程承包模式时, 应全面分析工程, 研究工程数量, 选择最佳组合点。合理划分项目, 合理配置项目资源, 协调合作项目施工队伍, 提高项目建设效率, 减少相互制约的发生。通过全过程创新和动力工程管理模式的各个要素, 推动电力工程管理的发展。     3 结语     总之, 面对当今电力企业面临的机遇和挑战, 电力公司必须树立先进的管理理念, 对管理模式不断进行改革。在未来的电力工程管理中, 建立项目管理机构动态, 使其成为高效、可靠、科学、有效的管理模式, 并做好全过程管理, 实现项目管理模式的应用和创新。此外, 还需要进一步探索和创新管理模式在能源工程上的应用, 以促进管理模式的持续创新, 使企业的能源工程得到高效发展。     参考文献   [1]李泓刚, 韩磊.华城市配电网规划及存在问题分析[J].内蒙古电力技术, 2014, 14 (15) :221-223.   [2]朱奖励, 李旭东.配电网规划接线方案研究[J].四川电力技术, 2014, 24 (16) :139-140. 相关内容
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