你好,欢迎来到博今文化,中国最权威的职称论文投稿平台!

经济管理学 电力企业经济管理存在的问题与对策

博今文化 / 2019-11-17

  摘 要:为了进步电厂企业管理中经济管理的有效性, 本文详细剖析了电厂企业经济管理中存在的问题, 并从控制消费本钱完成最佳经济效益、进步工作人员的工作才能和职业素养、优化企业管理形式三个方面, 提出了关于电厂企业管理中的经济管理措施, 希望能够在进步电厂企业经济效益方面发挥积极作用。

  关键词:企业管理; 电厂企业; 经济管理; 消费本钱支出;

  由于受传统运营管理形式的影响,许多电力企业在实践的运营管理工作中不断存在着限制企业开展的要素,针对这一现象,企业管理部门应该剖析其产生的缘由,分离企业目前的开展现状采取相应措施,树立健全相关的管理制度,积极对企业经济管理形式停止创新,使企业在剧烈的竞争中持续安康开展。

  一、电厂企业经济管理中存在的问题

  (一)不注重控制消费本钱

  局部电力企业在消费运营过程中不注重对消费本钱的控制,没有构成停止本钱预算、控制消费本钱的根本消费运营理念。电力企业应该丢弃"业绩决议利润"这样陈旧的运营理念,由于在这种观念的影响下,企业管理者在运营管理过程中常常会为了业绩而无视对消费本钱的控制,从而使该电力企业不具有可持续性开展的潜质。为完成我国经济的可持续开展,国度依据电力市场的开展现状,采取了一系列的变革创新战略。受新政策的影响,电力企业的运营形式已由原来的区域垄断转变为多家企业共同竞争的场面,电力市场的竞争越来越剧烈,这也为电力企业带来了新的应战。所以,在日常的运营过程中,企业管理者不只要为抢占市场而扩展运营范围,还要注重企业内部的消费环节。在扩展消费运营范围时,电力企业可能会遭到国度政策和电力市场的限制。在这样的背景下企业由于短少对消费本钱的注重,让原本就面临开展难题的电力企业面临亏损的风险。

  (二)工作人员素质有待进步

  电力企业的开展动力除了企业的中心技术外,还包括企业的工作人员。对企业员工的管理工作是企业管理很重要的一个局部,员工管理上呈现问题,也会直接招致企业在消费环节上的破绽。所以,电力企业应该对企业的管理人员在专业技艺及专业素养方面提出新的请求,使其在工作过程中不时更新本身的学问体系,进步综合素养,这样才干使企业的管理工作跟得上企业范围不时扩展的需求。一方面,许多电力企业的管理人员不具备契合企业开展需求的专业素养,严重限制了企业的开展,他们中的许多人以至没有相关的教育阅历,不理解企业管理的相关学问,还有的管理者凭仗着多年累积的管理经历,以为本人不再需求控制新的专业技艺,当今社会开展疾速,不分离市场的变化规律,不理解行业的最新开展状态,只依托过去累积的管理经历,是不可能做好企业的管理工作的;另一方面,由于电力企业的特殊性,其在国度停止电力市场变革之前就存在着严重的管理问题,由于电力企业相对稳定,竞争压力较小,招致内部员工不具备忧患认识,在工作中没有进取心,看待工作常常是对付了事,没有做到认真担任。企业的管理部门也没有起到监管的作用,面对工作中存在的问题,没有积极主动地对企业的管理制度停止完善,任由内部工作人员拉帮结派,做出有损企业形象的行为。对工作人员专业程度低,短少专业素养的问题也不能提出针对性的改良对策。企业的管理人员应该针对这一现象对整体工作人员展开相关的专业技艺培训,并停止综合素质教育等,在日常工作中展开绩效考核制度,这样才干充沛激起员工的工作热情和义务心。

  (三)落后的运营管理理念

  电力企业在运营管理过程中,一定要摒弃落后的管理理念,及时更新理解行业最新开展动态,对企业采用最先进的运营管理措施促进企业完成良好的开展,加快企业开展步伐,成为电力企业中的佼佼者。在目前电力企业实践的开展过程中,受陈旧落后运营理念的影响,一些电力企业运营管理者完整没有自我开展的激烈愿望,而是单纯地希望国度能够出台相关的扶持政策,靠扶持金维持企业的运营开展。在目前我国经济飞速开展的背景下,许多电力企业都不具备先进的管理理念,消费认识还停留在21世纪初的状态,基本不理解如今电力企业的市场开展趋向,完整没有创新认识,缺乏对本身品牌的考虑,不能在竞争日益剧烈的市场经济中树立本人的品牌,打造具有影响力的原创品牌。电力企业假如想要改动这一现状,就必需先将落后的管理理念完整丢弃,学习同行先进的管理理念,提升管理认识,转变管理思想,自创行业内部管理优秀的案例勇于对内部的管理形式停止变革,使企业整体运营管理程度到达新高度,从而提升企业在电力行业中的中心竞争力。

  二、关于电厂企业管理中的经济管理措施剖析

  (一)控制消费本钱,完成最佳经济效益

  电力企业最大的本钱支进项目是消费本钱,所以企业为了完成最佳的经济效益,就应该在满足企业消费需求的前提下,从每个消费环节动手,控制好每个工作步骤的合理支出,将降低企业的消费本钱作为其投入产出的目的。为了完成有效降低消费本钱、俭省企业本钱开支的目的,企业应该从详细环节动手,抓住企业消费每个环节的特性,并努力做到细化每个环节的本钱,最终完成控制企业本钱的终极目的。

  电力系统运营本钱中最重要的两个组成局部是相对固定本钱和可变动本钱,这两项本钱是电厂总体运营过程中占比重最大的两个本钱板块。所以,只要在电厂的运转过程中,运用合理的办法有效地对两项本钱支出停止控制,才干使企业管理者及时地理解并控制企业运营的全过程,使企业具有明白的开展方向,积极有效地促进企业的开展。在电力企业本钱控制过程中,包括在固定本钱内的本钱费用有加班补贴、员工工资、电力仪器折旧费用、水费电、电费、取暖费等,将电力企业固定本钱的详细对象直观地表现出来,使一切项目了如指掌,使管理人员能够及时理解到每个分项能够细化出来的本钱费用,有利于施行详细的固定支出本钱控制计划;在可变动本钱支出方面,本钱的支出方式就相对较为灵敏,同时也会呈现资源糜费的状况,所以能够将企业一切的电力物资停止分类管理,增强对物资的看守力度。还能够经过减少库存的办法完成电厂电力资源的高效应用。管理部门还能够树立一套科学的可操作性强的业务流程,对原资料从发放到运用实行全程监控管理,对电力物资实行库存限额制度管理,进一步完善企业电力物资管理制度,合理管理物资库存,从而有效地防止大量库存为企业带来的不用要的风险,从而减少电力企业的资金占用率并降低企业大量的库存本钱。

  (二)进步工作人员的工作才能和职业素养

  增强电力企业运营管理才能还能够从增强企业人员管理动手,从进步其工作才能和职业素养两方面动手,完成企业管理才能的提升,使企业工作人员在企业开展的现状下不时充实本人,满足企业消费运营不时提出的新需求,进步本身的竞争力,从而可以胜任电力企业的运营管理工作。在学问经济的大背景下,企业假如想要在本身开展方面寻求新的打破,做好企业内部的经济管理工作,就必需提升员工的综合竞争力。

  在选拔及培育企业员工方面,能够采取下面的措施:首先,在电力企业人员招聘方面,企业要明白本身的开展方向、运营管理形式和主要特性、企业实践的开展状况,综合几方面去权衡企业真实需求的人才应具有哪些特质,才干真正满足企业消费开展需求。此外,还要增加人才招聘的渠道,进步招聘门槛,为企业选拔最优秀、最契合企业需求的人才,为企业运营管理工作的展开奠定良好根底。其次,在企业内部原来员工的管理上,一方面随着国内市场经济的飞速开展,员工原来具备的专业学问构造体系和技艺程度曾经不能满足企业现阶段经济管理的需求,为进步其综合素养,电力企业应该针对内部员工积极展开定期专业学问培训课程和技艺实训,及时更新员工专业学问体系,增强其专业技艺的纯熟度,同时还要对员工增强政治思想的教育培育,到达进步其职业素质的目的,使员工本身具有自主学习的良好认识,使其主动配合企业展开的专业学问与技艺培训课程,盲目地学习最新的业务技艺,进步本身的业务才能,努力使本身契合工作职位的请求;另一方面,电力企业应该分离企业本身的开展现状对内部员工采用合理的绩效考核制度,请求员工在一定的运营周期内完成规则的任务量,并规则详细奖励和惩罚的详细施行措施,关于表现良好或者格外优秀的员工,应该给予一定的物质或者肉体方面的奖励,关于违背企业运营管理规则的员工应该依照实践状况,依据企业的管理规则采取相应的惩罚措施,关于其他员工也能够起到警示和提示的目的,进步员工整体的工作效率,带动其工作的积极性,从整体提升电力企业的经济管理效率。

  (三)优化企业管理形式

  在企业的运营管理过程中,企业管理层应该从完成运营管理形式的科学合理性动手,进步企业的经济效益,才干真正促进企业的经济开展。在电力企业运营的过程中,应该深度解析目前企业"条块分割,信息分散"的现状,剖析其产生的缘由及详细的改善处理措施,对完善企业运营管理形式有重要的作用。为完成企业内部的本钱控制和严厉管理,增强对企业的内部控制,从积极的角度影响企业在电力市场中的位置。所以,电力企业在增强对企业内部消费本钱控制并保证其本钱质量的状况下,对企业内部管理情况严厉把关,才干最大限度地尽快完成企业的长期开展目的。与此同时,还应不时优化企业的内部资金构造,确保运作资金的合理分配。

  三、结论

  电力企业的开展情况影响着我国经济的现状,为了保证我国经济的快速开展,电力企业在实践的运营管理过程中一定要在恪守国度法律法规的前提下,分离企业本身开展的特性和目的,从科学合理控制电厂企业消费本钱、进步工作人员的工作才能和职业素养、完善技术经济形式评价和优化企业管理形式四个方面采用先进的经济管理措施,促进企业的良好开展。