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探究机电企业成本管理的问题与解决办

博今文化 / 2018-09-26
 [摘 要]当今社会已是一个科技信息化时代,随着经济体制的不时变革和开展,机电制造企业作为代表性企业肯定会获得更大的效果。机电企业是集机器、电子等多方面技术为一体的综合体,由于本身涵盖面比拟广,因而,竞争比拟剧烈。机电企业的开展的重点从过来的制造、技术、管理转变为明天的本钱及预算管理。笔者剖析了本钱管理呈现的成绩,并提出相应的处理方案。  
[关键词]管理学论文范文,人力资源管理论文,文教资料   

      在企业本钱管理体系中,本钱核算是企业本钱管理的中心内容。企业本钱管理核算次要是对一段工夫内因企业消费所发生的费用停止管理的任务。其任务目的是对本钱停止迷信的分类、整理,然后进一步剖析,以到达本钱最小化,利益最大化的目的。目前,我国大局部机电企业还是采用比拟传统的核算办法,   
1 机电企业本钱管理中呈现的一些成绩   
1.1 机电企业本钱管理办法比拟落后   
      在社会开展的进程中,机电企业的规模不时扩展,管理学论文范文开展的速度不时提升,这就需求在其开展阶段投入少量的新技术、新工艺作为后背力气。当下的“工业4.0”时代以灵敏为根底,追查特性化和效劳的新形式。但是一些机电企业在科技商品的研讨、开发及对工业进程的管理方面比拟落后,无法与新兴的“工业4.0”时代相衔接,满足不了机电企业的开展需求。   
1.2 机电企业缺乏无效的竞争力   
      社会经济在不时提高,机电企业的竞争越演越烈。我国目前机电企业的本钱核算办法曾经跟不上经济的开展。机电企业完好的管理体系包括研发、设计、推销、消费、测试及后续的包装和效劳等一系列顺序,在其中任何一个环节都要有少量的资金作为支撑。假如不能停止迷信合理的管理,本钱就无法降低。此外,经济的疾速开展促进消费程度的进步,因而,一些原资料的价钱涨幅较大,且质量良莠不齐。假如没有事前停止无效的调查,很有能够会以低价推销劣质商品,形成企业高本钱、低效益甚至盈余的景象。   
1.3 机电企业的管理信息化程度低下   
      经过一些顺序的编排,计算机自动处置功用在不时完善,由此财务核算电算化在少数企业失掉了普及。但是只要极多数企业采用资源共享零碎,就目前的“工业4.0”时代而言,还存在较大的开展差距。企业该当对研发、设计、推销、消费、测试及后续的包装和效劳等一系列顺序的信息停止一致管理,迷信剖析,从中找到无效降低企业本钱的途径,使机电企业在竞争中处于不败之地。   
1.4 机电企业本钱管理的机制不够完善   
      本钱管理是制造企业的中心任务,但是我国大局部企业的本钱管理机制不够完善。本钱管理不但要有财务部门停止实地测算,还需求企业管理者、高层指导及审计部门人员的参与。局部机电企业对本钱管理的了解仅仅停留在原资料推销、消费人工本钱及价钱上,短少对研发及售后停止一致管理并归入综合管理本钱的看法。机电企业是一个复杂的综合体,其运用原料数量比拟大,设计进程绝对复杂,消费顺序比拟烦琐,售后成绩比拟多,如此多的成绩仅靠财务管理者或财务管理部门是无法完成的,因而,机电企业要运用先进的迷信技术,依据大数据的剖析不时改良办法,制定相应的战略,使机电企业在竞争中处于劣势位置。   
2 机电企业增强本钱管理的战略   
2.1 增强企业在本钱管理进程中的控制   
      机电企业应从市场动手,在商品研发初级阶段停止市场调查、研讨、剖析等来剖析客户群体,经过对客户群体的锁定来设计商品的功能,制定商品的价钱,这样不只增加因商品功用研讨形成的本钱损失,还无效增加商品原资料的运用本钱。因原资料的运用量比拟大,所以原资料推销是机电企业的一项严重开支,假如控制好原资料的推销,机电企业的本钱将会失掉无效的控制,例如:机电企业的推销可以经过投标的方式,以定时、定点、定量的方式优化本钱。在库存方面可采用小库存、零库存等方式来增加库存所占用的少量资金。机电企业的消费制造环节也间接影响消费本钱,因而,应提早制定消费方案,在消费进程中严厉依照消费节点停止物资补助,防止因物资充足形成复工、商品积压等,为企业带来损失。在消费进程中要尽量运用规范化的顺序,防止因顺序特殊而必需推销先进的设备及高薪引进专业技术人员,添加企业本钱;质量是企业的口碑,在可控的范围内对产质量量要严厉控制,比方:常常对消费线停止检修,防止因线路毛病形成质量下降,关于发生的毛病要研讨本源,防止相似毛病再次发作,从而增加售后效劳本钱。   
2.2 优化核算零碎,加强机电企业的竞争力   
      在社会经济鼎力开展的根底下,机电制造业中企业与企业之间的竞争逐步添加,他们的竞争由过来在制造、技术、管理上的竞争开展到当下以本钱、预算等方式的竞争。我国机电企业不应该自觉跟风,要依据企业本身的开展情况,制定出一套契合企业开展状况的本钱管理体系。以兰州某机电企业的本钱数据为例停止剖析,该机电企业在2014年度中本钱费用数额总计到达2.2亿元,其中原资料推销本钱占绝大局部、内部帮助所占的费用比例也是相当多,两项算计高达1.1亿元。该机电企业经过投标方式来停止原资料推销,此方案效果明显,仅当年就为本企业节省近2 000万元的本钱,高效地控制了企业本钱,进步企业的经济效益。从这个案例不好看出,要想降低企业管理本钱,不是哪一个员工或一个部门可以做到的,要经过各个部门的互相协作,对发生费用的状况停止剖析、归类,从中找到能够降低企业本钱的环节,然后制定相应的方案,进而进步企业的利润空间。   
2.3 进步机电企业本钱信息管理技术   
      市场经济逐渐多元化,机电企业的开展顺序逐步复杂,发生的数据也越来越庞大。例如:不同的消费原料在价钱有所差别、各类原资料供给商的状况不同、各类机器所运用工时长短不同、商品不同所耗费的原资料不同等一系列成绩。这麼一个庞大的数据管理体系不是仅依托财务部门就可以完成的。因而,要将企业的各个部门互联,比方:对消费部门、预算部门、人力资源部门及审计部门等都要停止无效的整合衔接,并引进先进的本钱管理设备,依据时代开展结合本身企业开展情况树立一套高效的本钱管理体系,疾速找到降低本钱的环节和途径,进步企业的经济效益。   
2.4 完善机电企业的管理机制   
      就目前状况来看,大少数机电企业没有构成一套完善的本钱管理机制,企业外部各个部门之间互相独立,没有一致的零碎。人力资源管理论文这不只糜费了管理资源,还添加了管理本钱。在一个企业中,资金是整个企业能否正常运转的命脉,所以,机电企业要以财务部门为中心树立一个无效控制本钱管理的体系,这样消费部门、设计部门、销售部门、售后部门及审计部门都能参与出去,对机电企业本钱停止管理。在理想的企业本钱管理进程中,有一系列的本钱考核办法,在整个考核进程中企业管理者只注重企业利润能否达标。这些所谓的利润达标只是局部管理所反映的外表景象,因侧重点的不同,使机电企业本钱管控的方向发作了改动,管理人员疏忽了对原料的管控。因而,机电企业管理还要有完善的管理制度,要奖罚清楚,调动每一位员工的积极性,构成一个全方位无死角的管控体系,部门与部门之间要严密协作,及时发现本钱管理零碎中存在的成绩并加以矫正,以此来进步企业的经济效益。   
3 防备外部审计风险的对策   
3.1 坚持外部审计任务的独立性和威望性   
      在机电企业外部管控和风险管理上,外部审计任务显得有些力所能及。独立性和威望性是外部审计的重要特征。所谓独立就是审计任务部门或审计人员无论是在费用还是在权利上都要完全独立;威望性是保证独立性的无效措施。在审计进程中只要做到独立和威望,才干保证审计后果真实无效。在经济疾速开展条件下,外部审计的次要任务是对财务停止核对。近年来,外部审计内部化逐步被推行,比方会计所、事务所等能更好地保证外部审计任务的客观性。   
3.2 树立完善的外部审计制度   
      国有国法,家有家规,企业也要有相应的制度来约束。将企业的审计任务列入国度法制建立中,使外部企业审计任务有法可依、有章可寻。结合国际外案例汲取相关经历,根绝因审计失误发生相应的本钱。   
3.3 注重企业外部审计人才的建立   
      人才掌握技术,技术决议消费力。企业外部审计人员的素质间接影响到审计事业的开展,因而,企业在培育审计人才的同时要留意以下几个方面:首先,审计任务是一项特殊的任务,它以实事求是为准绳,要求审计人员增强思想品德的涵养,进步本身的素质;其次,不但要增强审计任务人员技艺的培育,还有拓宽知识面,增强对财务、管理、法律等相关知识的学习,经过全方位的学习,实行企业的高效开展;再次,将知识与理论相结合,审计任务者经过不时积聚与学习来丰厚本人,然后对企业提出无效躲避风险的方案。   
3.4 企业外部树立相应的风险评价机制和绩效考核制度   
      依据心思学家斯金纳的强化实际,作用于某种行为的动机,假如反应后果良好,那麼这种行为会反复不时发作。异样道理,它也适用审计任务。关于企业来讲,树立外部风险评价机制,树立风险评价认识,避免因风险发生添加企业本钱。合理的绩效考核制度不但可以进步审计任务人员的风险认识,文教资料还可以促进企业外部各个部门之间的学习与交流,使企业的利益免遭到审计风险的困扰。   
4 结 语   
      近年来,我国市场经济高速开展,在此根底上,机电企业有了日新月异的开展。竞争是开展的产物,开展越快,竞争越剧烈。企业本钱成为制约各个机电企业开展的次要要素。因而,机电企业要依据现状树立片面管理体系,控制本钱,将各个独立的零碎停止整合,应用先进的技术,进步企业利润,加强机电企业在开展进程中的竞争力。