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项目管理学 装配式建筑采用EPC总承包形式的优势与理论

博今文化 / 2020-08-18
  摘    要: 装配式建筑不同于传统建筑,应该依据装配式建筑的特性树立与之对应的项目管理形式。装配式建筑适合采用EPC总承包的管理形式,这一点曾经成为国度、行业共识,但国内即便是传统建筑的EPC总承包形式尚不成熟,更不用说装配式建筑的EPC总承包形式,与之相关的研讨和理论还很少。现阶段,国内装配式建筑正处于转型过渡时期,急需探究出一种合适装配式建筑的项目管理形式,处理项目管理过程中呈现的问题。经过剖析2014年装配式相关标准出台以来诸多采用EPC形式的项目的实践经历,总结其优点和缺陷,在EPC总承包形式的根底上提出了装配式建筑专项EPCM管理形式。此形式能够补偿现阶段装配式建筑项目管理中存在的问题,辅佐业主和总包企业更好的控制本钱、工期、施工质量等。
 
  关键词: 装配式; EPCM; 项目管理;
 
  1、 引言
 
  2016年发布的《关于鼎力开展装配式建筑的指导意见》和2017年发布的《国务院办公厅关于促进建筑业持续安康开展的意见》、《“十三五”装配式建筑行动计划》中都提到了装配式建筑准绳上应采用工程总承包形式,并且支持大型设计、施工和部品部件消费企业经过调整组织架构、健全管理体系,向具有工程管理、设计、施工、消费、采购才能的工程总承包企业转型。依据国度的政策导向,具备装配式建筑设计、构件采购、构件消费、吊装施工全产业链才能的新型装配式建筑企业是当下开展的热点方向。
 
  装配式建筑最早兴起于二战后的日本和欧洲,后在美国也得到了鼎力的开展,这些国度对装配式建筑管理形式的研讨较为深化。国内装配式建筑刚刚起步,对装配式建筑的研讨还不成熟,虽有众多学者和一线从业人员停止过相关研讨,但总体来说总承包形式在装配式建筑方面的研讨还很少。2014年后国内装配式建筑大量涌现,开展到今天装配式建筑在设计、消费、施工中的一些优势和弊端都曾经显现出来。 
 
  装配式建筑如今正处于一个转型过渡阶段,急需探究出一种合适装配式建筑的项目管理形式,处理传统项目管理形式遇到装配式建筑时的水土不服。本文参考国内外学者曾经做过的相关研讨,剖析了EPC形式的优势(同时也是EPCM形式的优势)和问题,并分离EPCM形式的特性,提出了装配式建筑专项EPCM形式。
 
  2、 装配式建筑及EPC形式简介
 
  装配式建筑是指将建筑的局部或全部构件在工厂预制完成,然后运输到施工现场,将预制构件经过牢靠的衔接方式组装而构成的建筑。EPC总承包形式克制了设计、采购、施工互相限制和脱节的矛盾,极大地改观了过去传统承包形式中的项目参与方之间互相推诿、扯皮的现象。
 
  3 、装配式建筑采用EPC总承包形式的优势
 
  装配式建筑由于采用预制构件工艺,很多本来在传统现浇施工中后置的步骤都需求前置到预制构件的消费环节中,而其实质是设计的前置。装配式建筑的设计人员在设计阶段就要综合思索各专业关于后期预制构件消费和施工的影响,比方水暖电、塔吊、人货梯、脚手架的预留预埋等。只要经过全过程系统性筹划,才干设计出契合工业化请求的装配式建筑产品。
 
  EPC形式正是以设计为主导,全面统筹各个专业为制造和装配环节效劳,最大可能的防止因前期设计思索不周全形成的后期变卦。传统工程管理形式设计单位只知闷头设计不论合不合理,消费单位只会按图消费不论正不正确,等到施工时问题暴显露来而施工单位只能被动承受。而EPC形式中总承包商同时承当了设计、采购、施工三项工作,能够在内部树立沟通渠道,不只能让建筑、构造、机电、PC深化等各个专业设计人员充沛的沟通,还能够让分别担任设计、采购、施工的人员分离各自的经历和预制构件工艺特性停止技术筹划与优化,让装配式建筑本身的优势充沛发挥出来。
 
  EPC总承包管理形式下,总承包商能够充沛发挥设计主导和全局筹划谐和的优势,依据项目所在地、功用请求,外观请求等实践状况在设计计划中充沛思索部品、物料的性价比,集中采购最优资料。由于EPC形式中设计、采购、施工三项工作都由总承包商承当,就防止了多方都以各自利益最大化为目的招致工程整体本钱增加、效益降低的问题。经过精益设计,全面统筹各个专业为制造和装配环节效劳,根本防止了因前期设计不合理而招致后期变卦所带来的本钱增量。
 
  EPC形式下,经过总体筹划,将传统形式中很多后置的工作前置到项目早期,在设计以至是招标阶段就开端制定消费、运输、吊装计划等,各环节构成合理交叉、深度交融,完成由原来线性的工作次第转变为叠加型、交融性作业,进而大幅节约工期。
 
  4、 现行EPC形式在装配式建筑理论中存在的问题
 
  装配式建筑不只属于建筑业,还属于制造业,是两者的分离。装配式建筑设计需求综合思索建筑、构造、水暖电、内外装等对后期预制构件消费和施工的影响,这就请求设计人员不只要关于各专业的学问有足够的理解,还需求非常分明构件消费的工艺和现场吊装的留意事项。更重要的是设计人员不能再用传统现浇建筑的设计思想去设计装配式建筑,要愈加趋向于制造业的精益设计理念。关于管理人员来说,不只要有传统施工现场管理经历还需求对构件消费的全产业链有足够的理解,才干真正发挥EPC管理的优势。当下,无论是设计人员还是管理人员,能到达上述请求的还是少之又少。
 
  另一方面,装配式建筑EPC形式还有待于进一步完善。现阶段,大局部建筑业企业还是以施工总承包为主,即便有少量EPC总承包企业,也仅仅是套了一个EPC的外壳,其内部管理制度和流程还是原来的施工总承包那一套。针对装配式建筑的一些关键节点、控制措施、验收规范等都还没有完整梳理出来,还有待于整个行业的探究和理论。
 
  5 、装配式专项EPCM形式
 
  EPCM形式意为“设计、采购和施工管理”。与EPC形式最大的区别在于EPC承包商直接担任施工业务,而EPCM承包商代表业主对施工停止管理。装配式专项EPCM形式是指装配式专项EPCM承包商对项目的装配式专项设计、装配式相关资料设备供给和施工管理停止全面担任,同时提供全过程装配式相关咨询。依据业主提出的请求,向土建立计院提供装配式计划倡议;设计、采购分包商对EPCM承包商担任,而施工分包商则不与EPCM承包商签署合同,但其承受EPCM承包商的管理,其直接与业主有合同关系。
 
  装配式专项EPCM承包商的工作内容依照项目进度可分为前期阶段、设计阶段、采购阶段、装置阶段、验收阶段。
 
  前期阶段:项目管理团队人员选派、项目风险评价与可行性研讨、对工程投资停止预算、提供项目融资筹划、辅佐业主取得建立审批。
 
  设计阶段:依据各地政策和业主请求提出适宜的装配式建筑计划(包括装配式建筑的面积比例和预制率、预制构造体系、预制构件类型和楼层范围、初步本钱剖析等),配合主体设计院完成全过程项目设计并独立完成装配式深化设计。
 
  采购阶段:全权担任甲方PC构件采购业务,依照甲方的请求寻觅合格厂商并签署采购合同,随时向甲方汇报消费停顿状况。
 
  装置阶段:编制施工组织方案、吊装计划、构件运输方案表;组织构件进场验收和吊装验收;派驻施工现场管理人员配合施工技术交底和技术难点谐和。
 
  验收阶段:配合验收及材料归档。
 
  装配式专项EPCM承包商由于仍属于专项分包,与总包和其他分包的工作并不抵触,故能够很好的嵌入到传统的工程管理形式之中。在装配式建筑EPC形式还不成熟、龙头企业还未显现的当下,传统工程管理形式与装配式专项EPCM形式的分离,能够很好的补偿传统总承包企业复合型设计和管理人才的缺乏,辅佐企业积聚装配式建筑管理经历。既克制了传统形式的弊端,又保存了EPC形式的优势,同时也降低企业向装配式EPC总承包形式转型的难度和本钱。
 
  在这个过渡阶段,EPCM总承包形式的应用和推行,能够补偿装配式建筑项目管理中存在的问题,辅佐业主和总包企业更好的控制本钱、工期、施工质量等,从而促进装配式建筑的良性开展。不远的未来,随着国内装配式建造技术的逐渐开展,以及相关标准、规范的完善,装配式建筑管理形式将日趋完善,管理流程将日渐明晰。装配式专项EPCM管理形式将在行业转型的过程中发挥重要的作用,为真正完成设计、消费、建造的一体化做出奉献。