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管理学 建筑项目进度管理影响要素与增强措施

博今文化 / 2020-08-26
  摘    要: 现阶段, 随着我国市场经济的不时变革和进步, 建筑业也在飞速开展, 建筑企业成立的数量逐步增加, 而建筑企业也越来越关注工程的进度, 工程进度对建筑施工和施工质量都有重要的作用。建筑企业不只要保证工程的施工质量, 而且要不时增强建筑工程的施工进度, 紧跟建筑行业现阶段的开展步伐, 进步建筑工程的工程质量。
 
  关键词: 建筑工程管理; 进度管理; 剖析;
  关于如今的建筑行业来说, 建筑工程的进度管理工作能够有效进步工程的施工的效率以及施工质量。固然我国建筑业在不时开展, 建筑技术程度也在逐渐提升, 但建筑工程的制度仍然不完善, 因而企业在施工过程中要不时提升本身的管理工作程度, 也要不时完善规章制度, 认识到施工进度的重要性, 使建筑行业的开展愈加标准。在建筑工程施工过程中, 要保证工程进度与施工规划相符, 按规则工期完成建筑项目, 防止由于工期延误而给建筑企业带来的经济损失。
 
  一、建筑工程管理中进度管理的作用
 
  建筑企业在建筑工程施工中要停止严厉的监视, 特别对施工进度更要停止严厉的监视管理。同时经过对进度管理的监视能够起到缩短施工工期的效果, 进一步降低施工本钱, 使建筑企业的经济效益最大化。
 
  首先, 在建筑工程施工之前, 要对建筑工程项目停止总体的评价, 比方工程项目的大小, 工程施工的范围以及施工难度, 然后再对施工停止合理的布置。根据这些状况对企业施工做好提早预防措施, 来应对突发情况的呈现, 防止影响到工程进度。因而合理布置工程进度能够有效的降低企业经济损失, 进步工程施工效率。其次, 建筑工程施工要保证施工质量, 并经过合理的进度管理降低施工本钱。在实践建筑工程施工中, 建筑企业会经过增加施工工作人员或者增加资金投入等方式来缩短施工时间, 但这样会形成施工本钱的增加, 同时自觉增加的施工人员可能技术程度不高, 在匆忙的施工中会降低工程质量, 再停止工程返工势必会增加工程本钱。因而, 必需合理布置工程进度才干有效保证工程质量和建筑企业的经济效益。最后, 在建筑工程施工中工程进度管理对进步建筑企业的管理程度有极大的推进作用。在停止工程进度的管理时, 需求对整个施工过程中的一切环节都停止控制和监视管理, 这样实施的进度管理能够有效提升施工中的管理工作程度。对工程项目进度的严厉监视管理, 能够进一步提升建筑企业的综合竞争力, 建筑企业在剧烈的市场竞争中能获得一定的企业成就。
 
  二、建筑工程管理中进度管理的影响要素
 
  (一) 施工环境
 
  建筑企业在停止工程施工之前必需细致控制施工现场的实践情况, 这样才干在施工之前就做足准备, 应对施工现场的环境问题。但在实践工程施工中, 对施工现场环境的没有做充沛的现场勘查, 例如对施工现场的地质情况及水文条件没有停止实地勘测, 这样建筑企业在设计施工计划时就不会思索到现场环境, 进而使施工设计计划不合理, 在施工中呈现施工问题, 影响施工进度, 以至是由于不理解现场环境而无法及时作出处理措施。
 
  (二) 人为要素
 
  建筑工程触及的工作人员较多, 数量庞大。建筑工程的人力资源包括施工管理人员、施工技术人员以及现场施工人员等, 这些人员对施工进度的影响是最直接的也是最大的。在建筑施工中, 对很多机械设备曾经停止了更新换代, 这些新的施工设备也大大增加了施工的进度, 但操作它们的技术人员假如技术程度不达标, 将会形成机械设备的损坏或者操作较慢的状况, 这样都会影响到整个施工的进度。所以, 施工人员的综合素质程度和技术程度对工程进度的影响极大。
 
  (三) 施工机械设备和技术
 
  在建筑工程施工中, 会运用到很多施工机器设备, 对施工技术的请求也很高, 另外建筑施工资料的质量也要达标, 这样才干保证施工进度和工程质量。建筑工程中的机械设备要及时更新换代, 技术人员的技术程度必需过硬, 施工资料质量合格, 做到这些企业就会增加工程施工本钱, 因而较多企业仍在采用陈旧的施工设备, 技术请求也很低, 施工资料质量保证也很含糊, 也就会直接影响到施工进度, 拖延工期。
 
  (四) 施工时的气候条件
 
  建筑工程项目的施工周期较长, 会遇到各种各样的天气状况, 而恶劣的气候天气会影响施工进度, 延迟施工时间。但气候这方面的要素与其他要素还很不同, 它是客观要素是不可控的, 这种状况是不可躲避的, 因而只能依据天气预告提早调整施工计划, 使施工损失降到最低。
 
  (五) 施工设计计划的变动
 
  在实践施工中, 许多建筑企业是没有做好充沛施工准备就开端停止工程施工的, 对施工设计、施工技术以及施工中每个环节的前期准备都没有停止规划, 这可能就会招致在施工过程中对施工设计要停止不时的变动调整[3]。而企业在停止施工变动时并没有关于这方面的相关监视管理措施, 进而产生严重的资金糜费, 对施工进度影响也非常严重。
 
  (六) 管理人员认识缺乏
 
  在施工中, 由于施工规划不合理及施工的各环节谐和配合不到位都会影响到施工进度, 因而管理人员的施工综合管理才能极为重要, 假如管理人员没有正确认识到施工进度对整个建筑工程的重要性, 在施工过程中也没有积极推进各个环节之间的互相配合, 在验收和交接工作时呈现问题, 就会招致施工进度的延误
 
  三、建筑工程管理中进度管理的有效措施
 
  (一) 增强组织管理程度
 
  建筑工程的施工周期长, 施工环节较多, 施工触及的内容也极端复杂。并且在施工前期施工企业就要对整个工程停止整体规划和前期准备工作, 施工进度紧凑, 各环节联络严密, 若其中一个环节有问题, 施工整体也会受影响。因而, 在施工中, 各环节的管理人员及施工人员要停止有效的配合, 每个施工人员都要明白本人的工作职责, 做好分内之事, 更要服从建筑工程组织的管理, 保证施工正常展开。
 
  (二) 增强物资管理
 
  建筑工程施工需求投入大量的人力物力和资金等, 施工中假如呈现物资供给缺乏, 将会使施工无法正常停止, 影响施工进度以至招致停工。因而施工物资的管理要严厉标准, 在物资筹备之初, 要依据整个工程状况, 合理方案物资的品种数量, 做好采购方案;在采购中, 采购人员要严厉把控物资的质量, 要找有信誉保证的物资供给商, 多与不同的供给商接触, 选择质量较好的物资资料, 资料在进施工现场后, 需求施工技术人员对物资停止检验, 保证物资契合施工规范;在物资的保管寄存过程中, 要合理寄存物资, 防止物资呈现损坏, 物资运用时也要依照施工需求停止物资供给, 防止物资的运用糜费。
 
  (三) 施工人力保证
 
  在建筑施工中, 施工人员处于重要位置, 人力的投入也是最大的, 对施工进度有严重影响, 因而无论是根底施工人员还是施工管理人员以及技术人员都要具备专业施工程度。建筑企业的长期可持续开展需求人才的储藏, 也要格外注重人才的培育, 定期对施工人员停止培训, 进步管理人员的综合素质, 开掘进度管理工作人员的工作才能, 使其更专业更积极的停止施工工作。并且在施工过程中严厉请求施工人员标准施工, 对新的施工设备和施工技术全面的纯熟控制, 进而推进施工进度。
 
  (四) 增强对工程进度管理的注重
 
  在建筑工程中, 根底的施工人员在整个施工中人员所占比重最大, 这些施工人员都是最直接停止施工活动的工人, 大多数都是农民工, 文化程度普遍不高, 他们只注重工资收入, 对工程的施工及进度并没有基本认识。因而针对这局部人员的实践状况, 建筑企业要定期布置对他们的培训, 强化他们对工程进度的认知, 并在施工中积极配合施工进度, 为进步他们的工作积极性, 要制定相应的奖励制度, 使其按时完成施工任务。
 
  (五) 增强施工技术管理
 
  施工技术在建筑施工中直接影响到施工的质量和平安, 进而影响到施工进度。企业的施工设计计划完成后, 技术人员要认真学习施工技术的操作标准, 对基层施工技术人员停止培训学习, 根据施工设计和施工图纸停止施工操作, 制定合文科学的施工流程, 进一步保证施工效率和施工质量, 也使施工进度得到有效保证。
 
  (六) 完善监视管理体系
 
  在我国的建筑工程施工中, 工程施工进度管理制度并不全面, 监视管理工作也存在缺陷, 这样势必会影响到施工进度管理。特别在监视管理方面, 企业必需对施工人员的监管到位, 及时发现施工中呈现的问题并停止有效的处理, 进而有效促进工程的施工进度和施工质量。另外, 施工进度管理人员要随时控制施工状况, 保证施工质量, 加快施工进度。
 
  四、完毕语
 
  综上所述, 进度管理对整个建筑工程的管理工作的作用是不容无视的, 在建筑工程中要认识到进度管理的重要性。停止合理的进度管理不只能够降低施工本钱, 更重要的是能够缩短施工工期。建筑企业要不时进步进度管理程度, 完善企业管理体系, 进步建筑企业施工进度, 保证工程按时完工, 使建筑企业平稳的开展下去。