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管理学 基于项目化管理理念的房地产评价研讨

博今文化 / 2020-09-02
    摘要:近几年,随着我国经济程度的不时提升,建筑行业面临着宏大的开展前景。特别是房地产行业如雨后春笋般树立和开展起来,在促进国民经济开展上发挥出宏大的作用。但是受本行业复杂性的限制,房地产评价和管理工作遭到了不同水平的应战。另外,随着房地产工作量的日益加大,只要采取恰当的管理方式以及管理理念,才干保证房地产行业的久远开展。文章在这样的背景下对项目化管理理念在房地产评价上发挥出的作用停止细致的论述,然后为该行业的工作提出了一些针对性的意见,希望为相关部门提供一个有价值的参考。
   
    关键词:项目化管理;理念;房地产资产评价   
    对房地产的项目停止评价,有利于促进房地产行业工作质量和效率的提升。因而为了保证评价的质量,就应该引进一些新型的管理理念,使得管理质量得到有效的进步。项目化管理理念是在这样的背景下被引进的一种管理理念,这种理念与房地产行业的开展现状以及特性相匹配,因而研讨这种理念的详细应用战略和方式就成为目前一项具有普遍理想意义的工作。文章主要从项目化管理理念的计划制定、详细落实等步骤展开叙说,希望以此推进房地产行业的久远开展。
   
    1基于项目化管理理念的房地产评价阶段划分
   
    在房地产评价过程中实行项目化管理,首先应该明白项目化管理的内涵,然后在此根底上在展开相关工作。项目化管理就是将每一个房地产评价过程中触及到的步骤都当成一个项目来展开,因而不只应该具有完善的方案、阶段,还应该有相应的施行计划,使得每个步骤都遵照一定的程序,从而到达进步工作质量以及效率的目的。房地产行业由于其自身的复杂性,就更应该经过项目化管理理念来对评价过程停止约束.首先,应该在评价之前肯定拜托方与主体之间的评价关系,并依照一定的程序签署完备、具有法律效益的拜托协议,为后续工作的展开打下坚实的根底;其次应该依据协议内容对评价过程停止准备,为评价工作的顺利展开打好根底;最后,得出评价结论,使得房地产行业的开展现状可以明晰的摆在相关利益攸关者的面前。在评价过程中可能触及到的方式主要包括实地调查、材料搜集以及评价论证等等.
   
    2基于项目管理理念的房地产评价的关键任务
   
    在房地产评价过程中的常规项目当中,经常触及到的管理范畴包括人力、时间、范围、质量以及本钱等。其中前四个是普通项目评价当中都会触及到的,文章主要对前四个方面停止细致的论述。
   
    要想将项目化管理理念的本质真正发挥出来,首先应该肯定房地产评价的大约范围,从而为后续评价工作的展开奠定坚实的根底。这一范围主要包括房地产项目的大小、评价工作的繁琐水平等;其次,要肯定展开评价工作的时间。这项工作应该在肯定范围的根底上展开,时间确实定能够为评价方案的制定奠定坚实的根底,同时也可以肯定评价工作在展开过程中所需求的物资和人力,为评价成果的获得奠定坚实的根底;另外,人力资源管理也应该作为一项重点工作内容来抓,这项工作与人员调度、人员配置有着直接的关系,因而关于评价质量起着十分重要的影响作用;最后,在上述工作全部完成之后,就要一手抓评价质量,这一过程是在评价报告成型的根底上完成的,是一切工作当中的最后一步.
   
    3基于项目化管理理念房地产评价计划
   
    评价计划在项目化管理的过程中需求肯定的工作主要包括房地产评价范围、房地产评价进度、房地产本钱以及评价质量的规范化。因而在肯定相应评价计划的时分也应该从这些方面展开。
   
    3.1房地产评价范围管理明细化
   
    在房地产评价工作展开的过程中需求触及到的人员主要包括技术人员、评价团队以及评价管理人员等,这些人员在分工以及配置上都应该尽可能遵照明细化的准绳,从而使得管理过程的展开愈加顺利。为了实在到达这样的效果,房地产评价的各项内容就应该与每个成员逐个对应,使得每个成员都具有明白的义务,实行义务承包制,让团队中的每一位成员都明白本人应该承当起来的义务,明白评价工作的起点和重点,为评价成果的获得做好根底性工作,这关于进步评价质量以及进步项目的针对性具有非常重要的作用。另外,在展开这项工作的时分能够引进一些新型的管理方式、管理技术和管理理念,使得合成之后的工作内容具有针对性,为项目管理的明细化打下坚实的根底。
   
    3.2房地产评价进度的网络化和动态化
   
    评价人员应该明白的是,房地产评价工作当中很多内容都是互相关联的,因而就防止不了呈现部门之间的穿插工作,一旦沟通不及时就会呈现工作内容反复的现象,关于评价效率形成不同水平的影响。这就需求应用网络化和动态化的评价方式对工程停止直观的显现,使得每一个员工都可以明白每个阶段本人应该承当起来的义务和任务,完成工作内容的良好交接,为工程进度提供一个实在的保证.如制定甘特图或者制定网络化的方案坚持起点到终点的准绳,来明白各个步骤的先后次第,让整个房地产评价的各阶段连成一个有机的任务体,同时关于项目施行动态化管理,遇到一些时间上的抵触,要增强抵触管理,进步应变才能,促进项目管理的有效性和高效性。
   
    3.3房地产评价本钱的可控化
   
    在施行相关房地产评价工作的时分,首先应该增强本钱管理,从而使得企业的中心竞争力得以显着提升;其次,要控制好工程的进程,为尽可能缩短工期奠定坚实的根底。为了到达这样的目的,工程管理者应该增强团队协作,使得项目评价的时间可以得到不同水平的缩减。另外,一些人工费用、差旅费以及反复性工作的费用都应该由施工人员自行承当,以此到达进步施工人员工作积极性以及评价预算管理目的的作用。这些工作的有序停止关于防备工程当中呈现的风险也具有非常重要的意义。
   
    3.4房地产评价质量管理的规范化
   
    房地产评价质量从实质上来说,就是工作质量,这个工作质量主要反映在三个方面:(1)关于房地产评价项目自身的实地调查要到位,要真正理解房地产评价项目的价值,经过精确的评价办法,尽可能进步评价的有效性和科学性;(2)要做好评价的过程管理,进步工作的质量监视,如房地产评价过程中应不定期地召开任务停顿及任务布置会议,经过成果考核房地产评价工作,做到质量管理不留死角,确保评价拜托方的称心度进步;(3)做好评价报告的撰写,努力进步报告撰写的程度,让报告有价值,成为房地产评价的重要成果。
   
    4基于项目化管理理念的房地产评价详细措施讨论
   
    4.1编制网络方案
   
    相关单位应该明白的是,房地产评价项目当中的各项工作内容都是有衔接到,有些以至是互补的,因而在展开工程项目管理的时分,都要对人员停止合理的分配,从而使得工程进度得到良好的控制。因而在展开管理工作的时分要及时引入网络图法等方式关于项目活动的次第停止完备的控制。
   
    4.2做好进度的控制
   
    为了到达对房地产管理项目停止良好控制的作用,相关单位应该从以下几个方面动手,首先,认真对每个步骤的时间点停止控制;其次,部署好相关的房地产评价进度,防止工程项目拖延等现象的呈现;另外,也要制定好相关的时间进度表,常见的表格方式为甘特图。要有专业化的人员对每一个工程步骤以及进度停止完备的调查和约束。
   
    4.3增强房地产评价项目目的本钱管理
   
    在展开房地产企业评价工作的时分,要构成一定的竞争优势,从而使得项目目的本钱管理得到良好的控制。这就请求房地产评价工作者展开精密化与高效化管理,为将工程本钱降到最低奠定坚实的根底。为了到达这样的目的,相关单位应该从每个环节动手,不只要增强人力资源本钱的控制,而且还应该停止管理本钱、交通本钱等不同内容的控制,从而使得本钱管理合成构造得到不同水平的控制。办事人员要在进步办事效率的前提下,为相关管理目的树立完备的奖励机制,以此完成企业效益的最大化。
   
    5房地产评价项目的企业管理措施
   
    5.1选择优秀的评价单位
   
    首先,相关单位应该明白的是,房地产的评价单位是作为根底性单位而存在的,因而房地产厂商在停止评价单位选择的时分也要遵照一定的准绳,从而使得施工本钱有一个完善的保证,这关于工程整体的运作以及优化工程企业构造等都具有普遍的理想意义.
   
    5.2选择优秀的项目经理
   
    项目经理能否具有良好的组织才能、运作才能以及相关的学问储藏和理论经历,是整个房地产评价构架得以稳定运转的根底,也是工程项目本钱得以良好控制的主要途径。这关于提升房地产管理理念具有非常重要的作用。因而相关单位在运转的过程中要聘用一个良好的房地产经理,进而为工程项目管理提供一个良好的根底和保证。这关于工程进度的有效控制,以及施工本钱的降低都非常重要。
   
    房地产在展开相关项目管理工作的时分要从源头做起,关于工程项目当中的一些问题停止全面的剖析,进而为之制定针对性的处理对策,保证房地产企业可以完成本身的良好开展。另外,相关房地产项目经理要认真剖析项目当中周期长、投入大以及触及面广的特性,从而使得相关战略的展开有一个全面的保证,这为完成项目质量的久远开展具有非常重要的作用。