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经济管理学 讨论建筑经济管理现状及有效管理措施

博今文化 / 2020-09-11
  摘要:建筑工程招招标工作具有非常重要的作用, 不但推进社会开展, 还可以在很大水平上净化建筑环境, 为施工单位发明适宜的条件, 使其处于比拟公平的竞争环境中, 进而有效降低施工本钱, 改善施工质量, 同时降低贪污现象的发作。本文首先论述了招招标工作中建筑经济管理的重要性, 然后引见了建筑经济管理现状, 最后提出建筑经济管理的有效措施, 希望可以为建筑企业做好该项工作提供参考倡议。
 
  关键词:建筑经济管理; 招招标; 重要性;
  近年来, 世界经济一体化不时推进, 我国经济取得疾速开展, 与此同时, 我国建筑企业也取得很大开展, 同时建筑企业互相之间的竞争日趋剧烈。在这种形势下, 建筑企业需求逐步进步经济管理程度, 唯有如此, 才能够使本人在竞争中占领优势。企业假如想在招招标中获胜, 必需不时进步经济管理程度, 以完成最大化的经济效益。本文首先从合理树立工程招招标、本钱控制、工程质量、建筑市场管理效率等方面论述了招招标中建筑经济管理的作用, 然后剖析了建筑经济管理工作的现状, 在此根底上, 从管理理念、谐和程度、队伍建立等方面论述了强化经济管理的有效措施, 以期与业界同仁互相讨论学习。
 
  1 招招标工作中建筑经济管理的重要性
 
  1.1 合理树立工程招招标
 
  工程招招标的科学树立具有十分重要的作用, 既能够在很大水平上进步建筑买卖中的公平性与公开性, 又能为该市场添加生机。招招标工作的展开, 对建筑单位合理设置标底极有协助, 并且还可以确保相关单位认真依照有关规则停止操作, 确保招标过程与结果公开, 进步全程的公平性, 避免有违规现象发作, 例如, 在过去, 该项工作中常常存在内定中标企业的问题。另外, 对招标企业而言, 展开招招标工作可以为建筑市场营设良好的气氛, 使竞争者处在一个比拟公平合理的环境中, 每一个竞标企业会遭到有关律法制度的维护, 防止在这个过程中有贪污问题的发作。
 
  1.2 有助于工程本钱的有效控制, 改善工程质量
 
  在本钱控制中, 一方面应当编制合理、可行的施工计划, 另一方面, 还需求做到报价精确。但是, 详细操作当中, 大局部企业为使本人在招招标中胜出, 通常会经过各种办法来报价, 计划设计中, 企业必然会在认真评价的根底上报价, 能应用很多方式来报价。例如, 改良配置、减少人力资源以及完善计划等各种办法, 还会比拟多个企业的报价, 选择出一个较为适宜的计划与施工企业, 从而有效控制施工本钱。不只如此, 关于招标单位来说, 企业已竣工项目的质量 (历史业绩) 可以反映其程度上下, 因而业主还需求对竞标单位从前施工的项目停止研讨, 从中肯定出最为优秀的企业, 为项目质量提供坚实的保证。
 
  1.3 进步建筑市场的管理效率
 
  建筑项目招招标工作有助于建筑市场管理效率的提升, 现阶段, 国内建筑范畴相关制度越来越完善, 建筑企业要牢牢把握这一点, 即逐步进步本人的管理程度。细致而言, 招招标制度的重要性包括如下两点:第一, 招标单位需在招标文件里面明白规则施工办法与完工效果;第二, 在合同中还需求明白规则经济管理与施工状况, 特别是针对施工当中的常提问题, 必需指定科学合理的应对措施, 以确保双方的合法权益与利益。因而, 该项制度不只能够进步建筑市场管理效率, 而且也可以推进整个市场朝着愈加标准、愈加规范的方向开展。
 
  2 建筑经济管理现状
 
  当前, 科技一日千里、飞速开展, 并且逐步被引入到各个范畴之中, 建筑范畴同样采用了许多新技术、新工艺。施工当中, 牵扯到诸多方面的内容、包括多个环节, 其复杂性显而易见, 因而, 务必要引入许多新技术, 从而可以不时进步施工效率、确保项目质量。在这里需求留意的一个问题是, 详细的施工当中, 普通状况下是无法摆脱诸多要素的干扰, 由此必然会影响到企业的效益 (经济以及社会效益等) , 各种要素当中, 最为重要的是政府要素与经济环境要素, 因而, 使得技术标准体系变得愈发繁琐。在这种形势下, 建筑市场中企业的竞争越来越剧烈, 而经济管理关于建筑行业的顺利运转发挥着十分关键的作用, 不但能影响到建筑项目内外部很多环节, 而且还可以对施工单位以及投资单位产生一定影响, 对项目质量与效益也会产生负面作用。特别是在招招标工作的施行中, 创新经济管理理论与理论, 对经济管理的事实起着宏大的促进作用。
 
  3 进步建筑企业经济管理程度的有效措施
 
  3.1 树立先进的管理理念
 
  建筑经济管理中, 相关工作人员必需要具有久远的目光, 尽量提早将一切问题思索妥当, 提早发现问题, 然后选择科学合理的应对措施, 从介入工程开端, 就需求认真剖析施工过程中所需的人工、物料与进度等方面内容, 做好预算。另一方面, 还需求采取科学的办法来评价施工本钱与效益, 全面思索施工当中面临的一切问题, 在此根底上, 编制出科学合理的应对计划与措施, 以减小企业运营风险, 确保企业在剧烈的竞争中处于优势位置, 使企业利益得到保证, 并为后期参与竞标积聚更多的经历。
 
  3.2 进一步进步谐和程度
 
  企业可以展开各种宣传教育活动, 应用这种方式来进步各相关方对经济管理工作的认识, 使得各个单位、全员树立全局认识。将各个相关方的关系谐和好, 使他们树立起良性的沟通关系, 充沛确保各自的利益, 把他们落实好各自的权责, 最大限度地激起全员的客观能动性, 使他们积极参与到项目工程之中, 确保其利益完成最大化, 为进一步提升建立质量与效率提供保证。
 
  3.3 实在增强队伍建立
 
  该项工作中, 需求坚持人本主义思想, 打造出一支高素质的团队, 应用这种方式来进步经济管理程度。主要把握以下三点:第一, 紧紧控制住关口, 招录经济管理方面的人才时, 需求选用那些具有较强的综合才能、专业储藏丰厚的复合型人才;第二, 企业需求经常性地为那些新人布置培训教育时机, 能够应用模仿招招标锻炼的方式来锻炼他们, 或者经过“以老带新”的办法来进步新人的业务程度;第三, 构建起科学合理有效的鼓励机制, 并严厉依照相关制度行事, 奖优惩劣, 促使相关工作人员主动参与到经济管理工作之中, 实在激起员工干事创业的热情, 发挥他们的聪明才智, 使他们为企业做出更多的奉献, 为建筑企业长期安康开展奠定根底。
 
  4 完毕语
 
  综上所述, 建筑工程施行中, 招招标制度逐步遭到业界人士的关注和认可, 作为其中的主要方式之一, 不但可以进步建筑市场的公平性, 还可以进一步进步报价的合理性, 并且还能够推进建筑企业不时进步本人的程度, 为项目质量提供坚实的保证。因而, 今后需求不时进步建筑企业经济管理程度, 详细来说, 应当从以下几方面动手:第一, 树立先进的管理理念, 第二, 进一步进步相关各方的谐和程度, 第三, 实在增强队伍建立, 进步从业者的综合素质。