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管理学 柔性管理在企业经济管理中的应用探析

博今文化 / 2020-09-25

  摘    要: 柔性管理这是一种更贴合人性的管理方式,这种管理方式曾经被大多数企业所应用,并产生了宏大的良好效应。本文将对企业经济管理中柔性管理的作用以及实践应用停止扼要剖析,以期为更多企业管理者提供有益参考。

  关键词: 企业经济管理; 柔性管理的作用;

  一、企业经济管理中柔性管理的简述

  柔性管理是一种与传统刚性管理相对的管理方式,柔性管理以人为本,从人性的角度动身。传统的刚性管理较柔性管理愈加的呆板,并大多运用直线形式,这就割裂了员工与管理层面的联络,更多地强调了等级观念。而柔性管理则恰恰相反,倡导民主调和的气氛,淡化等级观念,强调感应性和自在度,并更多运用心理、思想、教育、激情和管理者魅力等方面的学问,更注重对人性的探究,是一种在研讨人们行为规律的根底上,采用非强迫手腕,使人与人之间产生共鸣,从而将组织意志转换为其中每个人的盲目行为。因而柔性管理是一种更高级的管理方式,同时也对施行者自身提出了更高的请求。柔性管理更适用于发挥发明力的行业,如广告行业、经纪行业、咨询类公司等,柔性管理强调更多的自主性和灵敏性。但是一个企业中并不是一种管理形式的应用,常常需求“刚”“柔”分离,是“刚”多些,还是“柔”多些要视状况而定。

  二、企业经济管理中柔性管理的作用

  (一)柔性管理可以更好的加强企业凝聚力

  柔性管理在办法应用上强调的是感应性,在这种企业管理形式下,企业倡导听取基层人员的意见和倡议,改动了传统管理方式中员工与企业脱节的现象,将员工权益与企业权益有效分离,使员工在企业工作中更有参与感。不再是由指导们专管决策权,而是将决策权均匀下去,让企业的每个员工都能在完成自已工作的同时,又领会到相应的权益。同时,柔性管理形式还能够经过横向培训、竞赛联欢等活动有效加强部门联动,增强信息流通和部门协同协作,让员工觉得是一家人,从而进一步加强企业凝聚力,并且可以更好的留住人才。

  (二)柔性管理能够进一步加强企业形象

  柔性管理经过树立一定的奖惩和福利机制,完成企业对员工的更多关爱,并让员工领会到更多的权益,从而对工作有更高的积极性和热情,使企业到达内部调和,这同时也促进了企业开展,使公司运营呈现一派繁荣。这种现象映射到社会层面时,企业外的人看到的是一个朝气蓬勃的企业,就会吸收更多的优秀人才参加企业,由于人们都希望能到一个积极向上的企业中,使本身的才能得到开展,让本人的生活愈加美妙,这也就更进一步加强了企业的对外形象,构成一种良性循环。

  (三)柔性管理能进一步提升企业竞争力

  在信息不时更新,社会飞速开展的新时期,人们的需求在不时变化,创新是一切企业不时进步的中心竞争力,只要将员工的积极性充沛调动起来,才干将企业的发明力推向高潮,完成企业的创新开展。柔性管理形式就是应用培训、教育等软性手腕,充沛发挥“人”的客观才能性,从而将“人”的工作积极性和工作动力完整激起和调动起来,从而加强了企业开展的源动力。在外部看,进步了企业的竞争力,在内部看,也增大了员工之间的竞争力。同时,柔性管理中倡导依据企业的不同特性,设置恰当的奖励与惩罚,在这样的机制下,能更好地激起员工的潜力和工作发明力,从而也进一步提升了企业的竞争力。

  三、企业经济管理中施行柔性管理的几点倡议

  传统的管理形式并不都不好,只要将传统管理形式中好的方面与柔性管理相分离,互相作用,才干让企业愈加安康持续开展。企业关于管理形式的选择是多种多样的,每个企业都有不同的管理理念,合适本人的便是最好的,但想要完成久远的开展就必需用到柔性管理。

  (一)以凝聚、鼓励、调适、辐射“人”的作用作为管理的最根本请求

  我们都听说过“海尔文化”“华为文化”,这些文化无形中鼓励着企业中的每一名员工为了一个共同的目的和价值观而贡献和努力,不时追求进步和杰出,与企业同呼吸共命运。这就是柔性管理的一种表现,这些文化经过注重“人”的管理,把激起“人”的灵感、凝聚“人”的力气作为最基本的管理请求,鼓励、交融、谐和基层人员的努力与奉献,以更高的视野统筹全局,将企业开展的统一框架融入到每一名员工的实践行动中,让每个员工真心诚意的为本人的选择感到骄傲,一心一意的为企业付出,使企业的开展成为由兴旺的部件以最优化的方式组合的有机体。

  (二)以微信群、QQ会议等网络化沟通平台促进管理效率

  刚性管理组织是一种金宇塔型构造的层级组织,由于层级多而招致信息传送的渠道单一而且时间过长、效率低下。但柔性管理能够经过现代化的信息管理手腕,树立互通互联的网络平台,从而突破边境限制,横向增强了部门间的沟通和交流,纵向缩短了信息活动的时间,使上下级之间的信息传送不失真、不走样。以网络式的扁平化组织构造替代金字塔型的组织构造,进步了信息传送的效率和工作效率,加强了员工与管理层间的反应的速度,进步了企业的整体反响灵活度。

  (三)以变革创新作为管理提升的动力源

  变革创新意味着企业对运营形式的调整与改动,这为企业完成柔性管理提供了时机。变革创新是企业取得开展动力的必要手腕,只要不时变革才干在更高层次上肯定企业如何应对市场,如何辨认潜在市场与发明新市场,并在这种辨认与发明中重新定位。变革创新包括企业战略创新、企业文化创新、市场营销创新、企业组织再造、企业消费流程和质量控制系统创新等。柔性管理就是人的高层次管理,依托的是盲目自悟,而盲目自悟的前提就是素养。要完成变革创新,就一定要把企业变成一个学习型组织,加强企业从员工个人到整个组织对瞬息万变的环境的顺应才能。这需求企业增强各方面的培训与教育,经过不时增强全员学习,进步每名员工的素质与才能。

  (四)树立完善的奖惩机制是柔性管理的必要手腕

  在愈加人性化的柔性管理形式下,由于有更多的灵敏空间,会招致一些员工钻空子,消极懈怠,敷衍塞责,从而影响公司的作风形象,招致不良心情的产生,因而科学合理的员工绩效调查机制是保证柔性管理顺利施行的必要手腕,比方奖惩机制。奖惩机制不只能够对在工作中表现出色的员工停止物质或者肉体奖励,还能经过树立典型带动并影响其他员工构成良好气氛,而惩罚能够让员工对工作进步注重度和危机感,让员工坚持警觉和警醒,从而更认真的投入到岗位中。在这样的机制下,企业的消费效率就会得到进步。

  四、完毕语

  综上,经过对柔性管理的作用以及实践应用的剖析能够看出,柔性管理是现代化企业管理不可或缺的方面,是企业文化的重要组成,更是管理的至高境地。但它并不是能够孤立存在的,需求与刚性管理分离展开,更要与企业本身的行业特性和性质相契合,只要在充沛剖析本身环境与特性的根底上,才干选择柔性管理的施行规范和详细措施,为企业营造良好开展气氛。