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管理学 当前企业经济管理创新的意义与途径

博今文化 / 2020-09-28

  摘    要: 随着经济社会的不时开展,企业想要进步市场竞争力,就必需对企业增强变革和创新。企业的中心是经济管理,对企业创新即对企业经济管理的创新。本文扼要剖析了我国企业经济管理创新中存在的一些问题,并提出了与之相对应的处理办法,以期有效地促进我国企业经济管理创新的可持续开展,并寻求各个企业面对日益复杂的经济社会不时开展的最佳途径。

  关键词: 企业; 经济管理; 创新;

  随着社会经济的飞速开展,国内企业不时扩展范围,企业运营的业务范围也在不时增长,假如不断采用现有的经济管理方式停止管理工作,将很难保证企业可以顺利的运转。为了顺应现代管理的需求,保证公司经济开展跟上社会开展的步伐,因而必需要对新形势下企业经济管理的创新战略停止研讨。

  1 、新形势下企业经济管理概述

  1.1 、企业经济管理的现状

  企业经济管理是一种管理活动,其中管理层在公司某些活动和战略中施行一些命令和监控措施,以完成利润的增长和企业整体程度的进步。随着全球经济一体化,我国企业开端直面来自全世界的竞争,且日趋剧烈。在这种状况下,要想促使企业可以快速开展,就必需增强科技创新。我们要积极吸收国外的管理经历,并停止相应的吸收和改良,完善企业的管理制度,创新企业的运营战略。如此,才干不时进步企业的中心竞争力。与时俱进,发明良好的企业形象,完成企业存在的价值。固然如此,随着市场经济体制的变革,在企业的管理过程中,很多企业的经济管理仍然存在很多问题。例如:企业内部组织构造不合理,管理紊乱;企业管理观念过时落后,无法与时俱进;没有专业的科学经济管理体系等。国内企业的开展远远落后于国外,对中国经济的开展产生很不好的影响。这些都是由于管理者没有创新企业的管理方式所产生的结果。

  1.2、 创新企业经济管理的必要性

  消费技术,人力资源和内部审计等方面的管理构成了企业经济管理的主要局部。因而,我国大多数企业要想完成经济的增长,就必需要改动和更新落后的管理方式,拥抱科技创新的观念,深化企业内部机制的变革,让企业愈加现代化。唯有如此,才干让企业在日趋剧烈的竞争环境中具有一席之地。在当下快速变化的新形势下,停止经济管理的创新对企业来说是十分必要的。它不只能够进步消费效率和消费程度,还可以经过科学、有效的新型经济管理形式进步员工的工作热情,确保进步工作效率,使企业可以取得更高的经济效益,以此协助企业取得更好的开展。此外,企业要想顺应世界市场的开展和需求,必需停止经济管理创新。经过运用创新的经济管理形式,企业能够精确地控制市场信息,从而制定相应的战略来扩展企业的市场份额。

  2 、新形势下企业经济管理创新的理想意义

  2.1 、推进企业经济活动展开

  企业经济管理主要包括开展和管理两个方面。它涵盖了普遍的内容。因而,新形势下企业经济管理的全面创新能够充沛促进企业经济管理的顺利开展,这会对企业的运营和维护产生严重影响。因而,有必要全面创新公司的经济管理方式,以进一步促进上述工作的优化,进步企业开展的平安性,为企业以后的经济活动奠定坚实的根底。

  2.2 、顺应新形势经济开展需求

  在新形势下,社会经济呈现出全球化的开展趋向,企业之间的竞争越来越剧烈。企业只能经过完成管理形式的创新开展,来满足现代经济的开展需求,顺应经济开展的变化。在企业经济管理过程中,借助企业经济管理的自主创新,企业才能够在经济市场上占领主导位置,并顺应新时期经济开展的请求。

  3 、企业经济管理的主要问题探析

  3.1 、企业经济管理理念落后

  大多数公司已习气于过去传统的管理办法和管理理念。在当今世界经济竞争的压力下,最重要、最紧迫的事情就是创新企业经济管理方式。但是,很多的企业管理者缺乏危机认识,没有构成战略管理的概念,满足于当下相对稳定的表象,在实践工作中,并没有想过要停止经济管理形式的创新和改动。有些企业还保有传统的经济理念,即以为经济效益就是企业经济管理的全部内容,只注重企业当下可以取得的经济利益,不去思索久远的开展。

  3.2 、企业内部控制管理缺位

  很多企业在开展后期的经济管理组织紊乱,企业管理层和企业的员工之间缺乏良好的沟通,没有构成很强的凝聚力,因而就招致企业消费力不能充沛释放。在企业中,管理人员程度良莠不齐,很多管理人员缺乏专业的管理技艺,没有控制科学的管理形式。这些都招致了企业久远开展遭到障碍。另外,很多的企业管理者采用所谓的创新管理战略流于外表,过于方式化,并不能很好的付诸理论。由于大多数企业习气于简单地把财务控制造为控制本钱的办法,在经济管理的理论中常常存在受权不明白的问题。这就招致企业在控制经济管理过程中难以做到完整的控制。因而,要想完成企业的可持续开展,就必需对企业的内部管理控制加以改善,完善企业内部的控制管理。

  3.3、 企业没有健全的经济管理制度

  往常,很多企业的组织构造、人力资源、财务管理等内部管理体系不够健全。详细表现为:

  (1)企业的管理体系不契合企业的开展现状,企业的开展程度不能满足企业的管理系统,或者企业的管理系统不能满足企业的开展速度,从而招致企业的管理体系和企业经济开展不够匹配。(2)企业的管理层在行使执行权的过程中缺乏有效地监视,障碍了公司的开展,并惹起了公司经济管理体系资源的动摇,降低了资源应用率和企业的经济利润。(3)企业经济管理体系不完善、方式化,在企业的开展过程中,招致产生的问题不能有效处理。(4)企业的经济管理制度局部失灵,有些员工的行为超出了企业管理制度的控制范围,这些管理上的破绽容易使员工丧失工作热情,进而影响企业的正常运营,降低企业的运转效率。

  所以,要想让企业可以更好顺应新的市场经济,进步在市场上的竞争力,到达可持续开展的目的,企业必需创新经济管理形式,从而改善企业的内部环境和运营机制。

  4 、新形势下企业经济管理创新的战略

  4.1 、创新企业的经济管理理念

  面对目前企业存在的传统的经济管理理念,我们要加鼎力度对创新企业管理观念的必要性停止宣传。在新形势下,企业要想完成可持续开展,就要用新的企业运营理念来替代过去传统的效益至上的管理理念,这样才干从久远的角度思索,增加企业的竞争力,促进企业的开展。另外,要想让经济管理创新在企业开展中长期发挥作用,企业需求有一套卓有成效的创新机制,经过改善企业内部经济管理创新的根底环境,营造一个鼓舞创新,不时创新的良好气氛。这样,才干让企业的经济管理观念不时创新,让企业不时的生长和开展。

  4.2、 强化企业内部控制管理

  在新的经济环境下,企业需求增强内部财务管理控制,完成经济监视的全过程。一方面,企业要树立起完善的财务管理制度,经过对财务的控制来停止企业的全面管理。要分离市场经济的开展规律,经过预算、监控等手腕,谐和企业的资源流向和运用。在这方面,内部财务管理控制具有不可替代的控制才能。另外,我们还要对内部管理控制停止一定的创新,以此使企业的监视管理体系不时增强。在企业开展过程中,外部环境是不时变化的,所以企业必需不时进步本人的应变才能和应变速度。

  4.3、 改善企业经济管理制度

  作为有效处理企业内部资源配置,经济管理,组织构造等一系列问题的方式办法,在企业的久远开展中,创新企业经济管理体制,是企业良好开展的坚实保证。在运营过程中,企业要对相关的工作人员公开经济管理过程,对企业的经济管理过程完成有效地监视。新形势下,企业对企业的经济管理停止有效地创新,有利于企业进步本身的管理效率。另外,企业还要对本人的制度停止创新,创立一套卓有成效的经济管理制度。当然,在制定战略时,企业应采取与产品消费和销售有关的预防措施和方案,在完成企业经济管理中发挥重要作用,以为企业带来良好的经济效益和社会效益。

  4.4 、完善企业的人力资源管理机制

  要想对企业的经济管理形式停止创新,人力资源管理也是极为重要的一局部。只要在人力资源的分配上,有一套科学合理的计划,才干给每个岗位匹配最适宜的员工。同时,也给每个员工布置最合适本人的才能和开展的工作岗位。这样,既能保证该岗位工作的顺利和圆满完成,也能提升员工关于本人所从事工作的称心度,进步员工关于企业的认可度,能够极大的激起员工的工作热情。员工的工作热情被激起起来后,自但是然的会全身心的投入到工作中去,这相比于对付式的工作,显然能够有更好的产出和效果。人才是企业的基本,要想开展企业,没有人才是万万不行的。基于此,企业只要本着以人为本的态度,完善企业的人力资源管理机制,才干发挥人才的最大作用,协助企业完成久远开展。

  5、 结语

  综上所述,面对国际化的商业环境和日益剧烈的经济竞争,我国企业正在积极研讨经济管理创新战略,并获得了显着的开展成果,但当前阶段依然存在一些问题。为了企业的开展,并进步企业的竞争力,我们必需首先完善企业的有关制度和法规,引进和完善企业的经济管理,同时企业必需增强本身的经济管理创新体系,特别是从创新的观念动身。做好战略创新,组织创新等方面的工作,以创立合适本身开展的创新平台。这是各个企业面对日益复杂的经济社会寻求不时开展的最佳途径。