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管理学 国有企业在工商管理中存在的问题与提升措施

博今文化 / 2020-09-30

  摘    要: 工商企业管理是企业中十分重要的作用,具有十分普遍的顺应性,是企业中不可短少的一个部门。工商管理包含了管理学、经济学等多方面的学问,触及的学问面较广。在我国市场经济当中发挥了极端重要的作用。但当前国有企业的工商管理工作还存在很多的问题,这些问题严重障碍了国有企业的变革和创新。因而,本文在论述了工商管理重要作用的根底上,提出了国有企业工商管理存在的主要问题,最后针对问题提出了进步企业管理的重要措施。

  关键词: 国有企业; 工商管理; 对策措施;

  随着国内外市场竞争的不时加剧,企业之间的竞争也越来越剧烈,为了更好的促进企业的可持续开展,企业就要不时增强各项管理工作。其中,工商管理作为企业管理的根底,可以进步企业的竞争力和生机,加强企业的经济实力,协助企业及时理解本身的开展情况,从而能在第一时间发现企业存在的各种问题,找出处理问题的措施,最终促进企业的安康开展。但是目前,特别是在我国一些国有企业中,企业的管理者还没有充沛认识到工商管理的深层意义,很多企业片面的将工商管理工作与办公室行政工作混为一谈,这些问题已严重障碍了企业的进一步开展。因而,本文依据近年来对工商企业管理课程的学习以及对相关工作的认识,提出了改良国有企业工商管理工作的详细措施。

  一、工商企业管理概述

  工商管理是一种针对经济活动的管理行为,在实践活动中,不需求运用大量的资金,而主要在于经过本人的管理行为来纠正和改善工作中的不良行为。工商管理对管理人员的请求和素质较高,触及的专业较多,主要有企业管理、人力资源管理等。因而,随同着社会经济的不时开展,无论是管理者还是企业员工的持续学习和更新学问对个人和企业来讲都十分重要,个人必需在不时学习的过程中重塑自我,不时创新,才干加强中心竞争力,企业才干创立一个学习型的组织,才干全面进步企业的管理和效益。所以,工商管理专业对管理者的综合素质请求较高。另一方面,工商企业管理触及的学科比拟普遍、内容比拟多,主要包含以下几个方面:一是企业战略规划管理。战略管理既是一种管理,又是一种形式,经过制定科学、合理的企业开展战略的完成提供了一个坚实的保证。二是企业的人力资源管理。人力资源管理是与企业培育中心竞争力亲密分离的,为进步企业的中心竞争力奠定了坚实的根底。面对着不时变化的市场竞争,企业要具有本人共同的中心才能或者特殊技艺,必需要靠有创新才能和学习才能的员工。

  二、工商企业管理的重要作用

  工商管理的实质是运用新型管理办法来促进企业的全面开展。良好的工商管理对企业的开展具有积极的推进作用。主要有以下两点:一是有利于增强企业与外部的联络;二是有利于进步企业的内部控制与管理。

  (一)有利于增强企业与外部的联络

  增强企业的工商管理,能够积极引导企业与外部的部门树立良好的沟通和联络,标准企业的各项管理,能进步企业的竞争力,加强企业的经济实力和对经济风险的抵御才能,加强企业的竞争力。

  (二)有利于进步企业的内部控制与管理

  经过增强企业的工商管理工作,可以协助企业及时理解开展情况,深化管理基层,同时能在第一时间发现企业存在的各种问题,从而找出处理问题的方法,最终促进企业的安康开展。这对进步企业的内控工作十分重要,一个企业只要梳理了内部管理流程,树立了相关的管理制度,各个部门的人员在工作时才干有章可循。

  三、国有企业在工商管理中存在的主要问题

  目前,我国很多企业都加快了开展步伐,但是,有些国有企业由于受企业性质的影响,对工商管理工作的认识还有待进步,人才培育也有待增强,工商管理工作还浮于外表,没有将工商管理与企业的开展战略相交融,这严重影响了企业的消费运营。

  (一)国有企业管理人员对工商管理的认识不到位

  在将来的开展中只要增强企业的工商管理,并不时的优化、完善管理技术,才干提升企业管理程度。但目前很多国有企业的管理者思想比拟落后,受传统管理思想影响较深,还没有完整转变对国有企业变革和创新的理念,并不愿意积极尝试新的管理制度,从而招致企业的工商管理程度无法满足现代社会的开展需求。

  (二)对工商管理人才的培育不够注重

  人才在学问经济的开展过程中起到了主导的作用,要想使企业能在剧烈的市场竞争中还能生存开展,就要把人作为一种特殊的资源,停止最大限度的开发和科学管理,这曾经成为在当今企业管理过程中一个重要的目的。这一系列的转变都阐明了在学问经济的方式下要以人为本,寻求个人和企业的共同开展,更好的积聚和运用相关的学问,更好的发挥出个人在企业中的作用。

  (三)企业的管理程度有待进步

  在企业的工商管理工作中,很多企业都不注重内部控制和管理工作,并不注重各管理工作的互相谐和,也没有树立以目的客户为导向的管理理念,从而招致企业内部各个部门之间的沟通不顺畅,谐和性差,互动性缺乏。在这种较低的管理环境中,企业的开展就会遭到各方面的障碍,不利于完成企业的更好开展。

  (四)企业的管理制度不够健全

  很多企业指导只注重于企业的运营利润,而无视了企业中管理的重要性,好的企业管理者、有效的管理办法更能让企业的业绩得到提升。一旦企业的内部管理紊乱,短少根本的管理制度,企业制度的不完善、定位不明、义务不明晰,就会形成企业管理的不到位,整体管理程度低下、考核不严,这也是很多中小企业内部管理制度欠缺的主要表现方式,而很多企业管理制度的不健全直接影响了企业的良性开展,同时,也影响着企业中每位员工的职业生活开展。

  四、进步国有企业工商管理的有效措施

  国有企业要想得到持续稳定的开展,就必需进步本人的中心竞争才能,努力打造本身的共同竞争优势,只要经过不时增强企业的运营和管理,才干全面进步企业的管理才能,才干在剧烈的市场环境中取得良好的开展。

  (一)进步对工商管理的认识

  企业的管理者和员工都要进步对工商管理的认识,表现在以下方面:一是企业管理者要进步对工商管理工作的认识。充沛认识到工商管理的重要性,将日常的工商管理工作贯串到一直;一方面要积极主动的去做好各项工作。工商管理工作要擅长把本部门的工作放到企业开展以及稳定的大局中来考虑,要具有超前效劳认识,很多工作很繁琐,要发明性地做好各项工作。加强工作的义务感和任务感,才干充沛发挥好工商管理的效劳职能;二是要一直坚决政治立场。由于管理人员的主要工作根本都盘绕着企业的战略方针、绩效考核、管理规划等内容,因而,只要充沛体会和了解指导的思想肉体,要尊重指导的意见和决策,更要增强与上级指导的思想沟通和交流,才干控制企业开展的整体方向。

  (二)增强对工商管理人才的培育

  随着社会的开展,企业愈加注重员工综合素质的进步,因而在企业中,员工除了要具备专业的学问技艺以外,还要具有良好的思想认识,才干顺应企业的开展,合格的工商管理人才是企业可持续开展的根底和生机,因而,企业要十分注重对相关人才的培育,经过各种培训来进步员工的技艺和才能,同时,企业也要依据员工才能程度的上下合理分配岗位任务,使得每个员工都能最大限度发挥本人的才干。同时,作为企业的管理者,也要不时增强对新学问的学习和总结,才干逐步进步本人的专业学问和理论根底:首先要控制好财务学问,熟习我国的财务学问,以及相关的金融管理方针、国度法规政策,懂得一些定量剖析、定性剖析的办法;其次要具有较强的言语与文字表达才能,由于,工商管理工作需求经常做到与人沟通,才干做好与企业外部的沟通工作;再次,还要理解本学科的最新理论前沿和开展动态,时辰跟上时期的开展步伐;最后现代管理者,还要纯熟控制计算机根本学问,积极学习外语学问,才干顺应企业的久远开展。

  (三)进步为企业效劳的理念

  由于工商管理工作效劳的对象多、各方面应酬多,很多工作的时间是不固定的,有时加班加点更是常事,所以,工商人员要具有吃苦耐劳、无私贡献的效劳肉体,不时加强本人的效劳认识,同时,要注重政管理论学习,增强马列主义等理论武装头脑,努力做到坚持看新闻、看党报党刊等理论,经过学习理解最新意向、最新政策,从中获取各种信息,用以指导工作。培育本人具有敬业肉体和勤奋务实,开辟创新,遵纪违法,团分离作的肉体以及良好的思想品德社会公德和职业道德;只要这样,才干积极主动的完成各种工作,不时进步效劳质量。在日常的工作中,一方面要多考虑,及时理解和控制工作动态、工作资料,看待工作要做到心中有数;另一方面要多入手。工商管理工作要不时处理上级或指导交办的各种事情,及时处置召开的各类会议、上报大量资料等各种工作,工作内容特别多,假如遗忘了其中的一项工作就会给其他工作带来影响,以至形成宏大的损失。所以,作为管理人员要养成多入手,做好记载的好习气,只要这样,才干进步效劳质量。

  (四)增强企业的内部管理程度

  国有企业在以以效益为中心,做好精密化管理的根底上,另一方面企业要注重对新学问和管理办法的学习。只要不时在传统的管理内涵中注入新的具有生命力的思想,才干促进革新的发作,才干创新各项工作,这种新的探究必然带来企业管理施行战略新的革新,进而进步全员管理认识,进步企业的管理程度。

  五、结语

  随着我国社会经济的开展以及国外竞争环境的加剧,国外企业对我国企业的开展影响越来越大,因而,在这种环境下,企业要想得到持续稳定的开展,企业的工商管理想要在新的环境和应战中博得一席之地,就必需进步本人的中心竞争才能,努力打造本身的共同竞争优势,经过不时增强企业的运营和管理,不时进步管理者的管理才能和专业程度,不时变革和创新新型的管理制度,同时,坚持以人为本的理念,制定科学合理的管理制度,逐步进步管理者的程度,才干转变指导者和员工的工作理念,创新企业管理方式,最终全面进步企业的管理才能,才干在剧烈的市场环境中取得良好的开展。