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建筑经济学 探求如何在建筑企业经济中完善成管理本的施行及其

博今文化 / 2020-09-23

  摘要:近年来我国建筑经济市场蓬勃开展, 建筑企业数量和范围均快速增长, 市场竞争压力也同步增大。关于建筑企业而言, 要想完成本身竞争实力的有效强化, 在越来越剧烈的市场竞争中脱颖而出, 就需求不时强化本身实力, 增强内部管理, 特别做好本钱管理工作。完善的本钱管理机制不只能有效保证建筑项目顺利完成, 还能为企业的长足开展提供重要保证。本文首先论述了建筑经济中本钱管理的重要作用, 进而剖析当前我国建筑经济中本钱管理存在的问题, 并相应给出了问题的处理方法, 以期不时强化我国建筑经济本钱管理, 完成建筑经济的长足安康开展。

  
  关键词:本钱管理; 建筑经济; 重要性; 强化; 战略;

  

  0、引言
  
  建筑企业的项目管理中本钱管理不只关系到详细建筑项目的经济情况把控管理, 还关系到建筑企业本身的管理实效和将来开展前景。关于建筑企业来说, 抓好本钱管理, 做好本钱核算、本钱剖析和本钱控制、本钱决策等管理项目, 抓好工程的人、财、物等要素, 才干为企业项目管理的整体效果提供重要保证, 也为企业在建筑市场中获取更大的综合效益提供重要前提。
  
  1、建筑经济中本钱管理的重要作用
  
  1.1 为建筑企业运营决策提供重要根据
  
  建筑企业要想做好运营决策, 不能只凭仗以往的经历和客观想法, 而应当立足于完善的本钱核算数据, 基于企业往期开展状况和将来开展目的, 以数据为根据作利益权衡。企业管理者为完成本身经济利益最大化, 就必需在运营决策制定上对各方面的本钱停止细致的管理与数据剖析, 经过本钱管理人员的本钱信息报告, 由管理者和相关决策专家共同商榷, 肯定最佳的决策计划, 从而做出正确的决策并付诸施行。本钱管理为建筑企业运营决策提供了重要根据, 是企业运营和管理中必不可少的重要工具。
  
  1.2 协助检验判别建筑工程的施工质量
  
  建筑工程的施行必然全程随同着本钱开支, 而建筑工程的质量也就可以与本钱控制完成亲密关联, 两者属于辩证统一的关系。经过本钱管理效果可相应判别建筑施工质量的好坏。建筑工程所要运用的原资料和机械设备, 施工环境勘察和施工计划设计等均在本钱控制中占领较大份额, 原资料更是占领六到七成, 经过对本钱管理数据的剖析能够判别, 相应开支能否契合建筑经济支出比例, 则可肯定对应的建筑工程质量的好坏.
  
  1.3 强化企业市场竞争实力的重要手腕
  
  本钱管理更是企业参与竞争的重要手腕, 也是强化企业市场竞争实力的重要途径。关于建筑企业而言, 必需不时夯实消费运营才能, 使得本身运营中的本钱愈加合理化和科学化.做好工程项目的整体规划与总体设计计划精确把握, 从市场动身, 对其消费本钱停止有效的实践计算, 才干明白认识到本钱在决议其产品的价钱中居于主导位置, 也协助权衡一个项目工程竣工后的质量规范。建筑企业的本钱得到有效控制, 产品价钱肯定到位, 则其在市场竞争中的优势将愈加突出。
  
  2、当前建筑经济中本钱管理存在的主要问题
  
  2.1 对本钱管理认识含糊, 管理理念相对落后
  
  当前建筑经济中本钱管理详细施行效果并不佳, 很大缘由在于建筑企业关于本钱管理的认识仍较含糊, 管理理念也相对落后。首先, 我国建筑企业施工单位的相应管理人员对现场本钱管理的认识缺乏, 以为其仅仅是建筑资金的支配与管理, 并没有认识到其关于建筑工程质量把控、关于建筑企业长足开展的重要意义.在详细管理应中, 多由施工单位管理部门全权担任, 管理指导则过火关注企业整体经济效益的增长途径, 而严重无视了施工现场本钱管理的落实效果。本钱管理实践效果不佳, 其实践作用得不到有效发挥, 企业的可持续开展也就遭到相应限制。在管理理念上, 由于施工单位指导认识程度不高, 本钱管理工作人员专业素养不高、职业中心才能缺乏, 招致本钱管理组织机构设置和运转均不够标准。施工现场本钱管理局限性较大, 缺乏整体系统的全方位管控, 施工战略本钱规划无法有效制定, 企业的建筑工程本钱把控缺乏, 企业的竞争实力也就很难得到提升.
  
  2.2 本钱管理目的不科学, 不能基于实践动身
  
  本钱管理的重要根底是肯定本钱管理目的, 以此为根据肯定详细的本钱管理工作内容、本钱管理办法和本钱管理计划。但是实践状况是, 我国许多建筑企业在本钱管理目的设置上不够科学, 并没有从实践状况动身, 未能深化研讨本身开展实践, 无法立足于如今关于将来开展形式停止深化剖析和精确规划。很多建筑企业在本钱管理目的设定上未落实调查剖析工作, 仅经过自创和照搬其他施工单位的本钱管理目的, 根据自创目的对本身建筑项目停止指导, 招致实践本钱管理效果不佳, 还可能因管理方向上的严重错误招致本钱管理上的反作用, 招致施工单位本钱把控缺乏引发经济风险.局部施工单位由于本钱管理经历的缺乏, 不能对实践施工现场的本钱管理设置详细目的, 招致施工现场无法依照详细目的肯定施工计划, 施工单位的建筑项目无论是进度还是质量均存在一定缺陷, 关于企业的长足开展而言危害较大。
  
  2.3 本钱管理机制不健全, 缺乏科学考核体系
  
  由于本钱管理认识程度的缺乏, 本钱管理目的设置不科学, 在本钱管理详细工作落实时也就容易存在诸多问题。在企业指导注重水平不高的前提下, 施工单位的本钱管理缺乏完善的管理机制, 管理考核体系不健全。本钱管理的组织架构和施行架构均不够科学和成熟, 本钱管理人员队伍建立不到位, 管理人员的专业素养不高, 详细管理才能缺乏, 实践工作展开破绽百出.同时, 在缺乏完善管理机制的状况下, 施工单位的本钱管理工作总结应用效果不佳, 本钱管理不能在建筑企业目的设定和现场施工管理方面发挥应有的作用。缺乏科学考核体系则主要表现在两个方面:首先, 本钱管理人员的考核体系不健全, 工作人员的专业才能考核、日常工作考核和工作效果考核等均缺乏科学完善的考核评价机制, 也就无法有效促进工作人员不时进步专业才能完成本钱管理工作的有效优化;其次, 本钱管理针对施工现场本钱运用的考核体系不健全, 施工现场本钱支配缺乏完善的规划, 支出紊乱缺乏统筹, 以权谋私行为多发。
  
  3、强化本钱管理促进建筑经济开展的有效战略
  
  3.1 进步企业认识程度, 强化本钱管理认识
  
  为强化建筑企业的本钱管理, 促进建筑经济快速开展, 应当首先明白建筑企业当前对本钱管理认识上的缺乏并针对性地加以处理。建筑企业指导应当不时更新本身学问系统, 对本钱管理的概念和内容、理论应用办法等停止全面学习, 经过调查和经历交流等方式加强本身的应用才能;其次, 应当强化企业整体的认识, 让全体人员认识到本钱管理关于企业运营决策和将来开展的重要意义, 构成激烈的本钱认识;其后, 增强本钱管理队伍建立, 聘用专业的本钱管理人员组建完善的管理部门, 落实本钱管理的各项工作, 为建筑企业的运营决策和施工现场的本钱管理提供专业、科学的管理指导;最后, 为进步本钱管理工作人员的工作效率, 依据施工单位本身的开展状况以及建立状况, 设置出契合内部管理的人员管理机制, 定期对现有的本钱管理工作人员停止业务考核, 从而进步工作人员的工作效率。同时要树立鼓励机制, 经过业务考核结果, 相应的对本钱管理工作人员给予惩罚以及奖励, 以此激起企业管理工作人员的工作积极性以及工作义务心.
  
  3.2 科学设定管理目的, 实在进步管理实效
  
  为确保本钱管理的最佳实效, 建筑企业指导应当落实本钱管理部门义务, 由该部门做好本钱管理工作的有效展开。本钱管理部门应当对建筑企业的过往开展历史停止全面复盘, 经过整理剖析企业开展的各种材料以控制企业当前的开展情况, 理解企业将来开展的主要道路和方向。在此根底上, 经过对当前建筑经济环境和建筑市场开展情况的剖析明白市场走向, 判别市场需求点。在整合企业本钱和资源、负债等信息的根底上, 制定出一套完善的本钱管理计划, 设定详细目的, 也为企业的将来开展提供详细的信息支持。企业指导和相关专家与本钱管理部门之间共同讨论和剖析, 明白企业的开展脉络与将来方向, 进一步制定紧密的管理目的和决策系统。针对详细的工程项目肯定本钱管理机制, 打造完好的管理队伍, 对施工现场的详细本钱支出情况停止有效把控, 确保本钱管理的实效性, 也为促进建筑企业整体管理实效性的进步打下坚实根底。
  
  3.3 健全本钱管理机制, 增强监视管理力度
  
  健全本钱管理机制, 应当从多个方面动手:首先, 树立健全本钱管理队伍建立机制, 做好本钱管理人员的招聘、培训和管理, 制定完善的管理制度, 包括评价制度、鼓励制度和提升制度等, 激起本钱管理人员的工作积极性, 促进个体的不时学习和开展, 打造一支专业优秀的本钱管理队伍;其次, 健全本钱管理运用机制, 在确保本钱管理工作到位的前提下, 保证本钱管理工作成果可以及时上报, 由企业指导停止成果剖析, 分离相应专家人员的力气为企业本钱管理和整体管理做好规划;此外, 做好施工现场本钱管理机制建立, 对施工现场本钱管理工作细节停止明白, 落施行工现场本钱支出和记载等工作, 以本钱目的和本钱规划为根据, 防止呈现以权谋私等违法违规行为, 保证企业的整体利益不受损伤。还应留意的是, 应当进一步增强监视管理力度, 请求工程本钱核算管理工作人员必需端正工作态度, 注重本钱管理在工程施工管理中的战略性位置, 从而进步企业的经济效益.
  
  4、结语
  
  在竞争剧烈的建筑经济市场当中, 建筑企业要进步本身经济效益就必需充沛认识到本钱管理的重要性, 将本钱管理作为企业管理的重要局部, 打造完善的本钱管理机制, 增强监视管理力度, 并能科学设定管理目的, 实在进步本钱管理实效。最好本钱管理的各项规划和施行, 才干防止企业面临多种经济风险, 完成企业整体管理才能的有效提升, 使得企业在建筑经济中获取更大的经济效益和社会效益。