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浅析土建工程的安全施工及进度控制高会论文发表

博今文化 / 2019-09-07
浅析土建工程的安全施工及进度控制 发布时间:2018-12-21   摘要:建筑行业的发展, 越来越注重项目管理工作, 其中对于土建工程的安全施工及进度控制应用, 对土建工程的建设起到了非常大的帮助作用。因此, 本文针对土建工程的安全施工及进度控制做出了进一步探究, 对土建工程安全施工进度控制的重要性、土建工程安全施工要点、土建施工进度控制的措施给出了详细的分析。     关键词:土建工程; 安全施工; 进度控制;     在土建工程施工过程中, 为了将施工质量进行提升, 保证施工进度, 需要对土建安全施工的进度管理与控制进行强化, 以免对工程施工造成影响。其中对于土建安全施工管理以及相关的控制工作, 不但要确保工程的工期, 还要确保整个工程的有序施工。因此, 针对土建安全施工以及进度控制工作的强化, 要应用有针对性的措施, 以便保障工程能够如期完成。
  土建
    1 土建工程安全施工进度控制的重要性     土建安全施工的进度控制是施工整个过程非常关键的环节, 对工程的完工日期以及施工质量有着决定性的影响, 并且关系着施工单位的利益[1]。在土建施工当中, 对于进度的控制, 需要在各个细节之处进行体现, 并在整个项目工程当中进行贯穿。土建工程的安全施工进度控制非常重要, 如果进度比较快, 会对工程的质量造成影响, 极易出现后期返工的情况;如果进度过慢, 会对拖延施工的进度, 不能在规定的日期内完工, 会支付更多的成本, 不利于对成本的控制。所以在施工的过程中, 不但要将进度控制进行强化, 还要对质量进行控制, 按照合同的期限完工, 确保施工单位的经济效益。     2 土建工程安全施工要点     2.1 强化土建施工质量安全管理控制     依照土建施工质量安全管理控制标准当中的各项要求, 需要对土建施工实施科学的规划, 并针对其中的施工要素进行详细的分析。利用工程在实际当中的标准规划, 对施工的投标方式、监督和管理进行设计, 并严格控制原材料的使用。依据投标的相关要求, 要对安全公平的原则进行遵守, 对从业者进行科学管理, 同时, 还要对土建招标竞争意识进行强化, 实施市场化管理, 提升企业的综合发展能力等, 以便对施工监督进行有效的管理控制[2]。     2.2 强化原材料的管理检验     其中需要按照土建施工的标准检验方式, 对原材料进行详细的检验, 之后对达到标准的材料进行规划, 保障材料与实际技术要求相符。对于原材料质量的把控, 是土建施工非常关键的工作。对原材料质量的控制, 需要对工作人员的教育管理进行强化, 以便保证土建施工能够有序进行。此外, 技术人员是施工的主体, 在正式施工当中, 需要对施工人员的安全生产教育给予强化, 建立完善的安全生产制度, 以便工作人员能够按照相应的标准规范进行施工, 将不符合安全规范的工作内容进行调整[3]。同时, 还要依照我国技术规划管理要求进行施工。     2.3 做好监督管理措施     土建施工的进度管理工作的要素与管理标准, 需要与施工质量的要求相符, 其中对于工程施工进度标准的确定, 需要与进度管理、监督规范以及规划、质量标准等进行结合, 以便使土建施工质量的规划管理得到进一步提升, 强化施工监督管理建设的力度。其中利用职业标准以及建设单位在监督管理方面制定的规范要求, 与实际进行联系, 可将土建施工管理监督的专业素养以及业务能力提高[4]。     3 土建施工进度控制的措施     3.1 制定合理的工期     从施工单位的角度进行分析, 需要听取不同部门的意见, 吸取其他公司的发展经验, 并与自身的实际情况进行结合, 以便制定出合理科学的施工方案, 确保施工的有序实施;从管理人员角度进行分析, 要做好各项施工准备工作。 (1) 在施工当中, 会涉及到众多的手续, 对于手续的办理, 一定要按照相应的规章流程, 并将进度计划的重要性给予体现; (2) 工程的整个工程进度要与施工方案的制定保持一致, 如果有不一致的情况产生, 要及时进行调整和纠正; (3) 对于现场的场面控制一定要强化, 确保每项施工工作都能依照制定的方案进行施工, 按期完成项目[5]。     3.2 制定合理的计划     施工工作从开始一直到最后的结束, 需要经历很长的周期。因此, 为了保证工程能够按期完成, 需要对计划进行合理制定: (1) 在正式工作之前, 要做好相应的准备工作, 以便各项施工技术、资金能够与施工环境相符合, 有益于施工质量以及效率的提升, 保证各项指标能够落实到位; (2) 在施工的过程中要做好监督管理工作, 并对于相关的施工资料进行收集, 评估整个施工过程发展, 确保施工的各项工作能够有序实施; (3) 在施工过程当中, 会出现很多问题, 针对这些问题要做好相关的总结工作, 并制定有针对性的解决措施。     3.3 细化工程进度目标     为了对工程进度监督管理工作进行强化落实, 需要结合不同的层面和角度对工程的目标进行细化。例如:结合土建工程具体的施工内容, 可对进度目标进行细化, 将进度控制工作的重点和难点进行明确。依照相应的施工顺序, 对进度控制目标进行确定, 之后在总目标的基础之上, 对各个分目标进行设置, 同时要保障每个工序之间进度目标的链接有效性。结合具体的进度规划, 还可以从时间角度对目标进行分化, 结合具体的施工进度, 对流程进行控制, 如图1所示。这样可对完善的工程施工计划表进行制定, 有益于施工进度的提升。     图1 施工现场进度控制流程图     3.4 影响因素的管理     企业对人为因素的管理, 首先要将施工人员的素质进行提升, 对施工人员进行定期培训, 制定合理的课程, 以便施工人员的综合素养、能力等有所提高, 在日常工作中能够依照流程和规范工作: (1) 监督管理以及执行的力度要强化。从管理人员的角度进行分析, 管理人员需要起到一定的引导作用。管理人员不但是管理现场的执行者, 更是工作人员的引导者, 所以, 要将管理人员的监督力度以及执行力度进行强化, 保证团和个人作用的发挥, 实现最大的经济效益。所以, 在施工现场要对施工人员有整体性的把控, 掌握好施工的进程, 同时重视现场施工管理, 对其进行有效的强化, 如果发现现场有问题产生, 一定要及时解决, 避免对工期有所延误; (2) 对于施工人员的施工技术, 也要定期进行培养和培训, 在最初会审图纸的过程中, 需要对施工人员将存在的问题和疑惑给予讲解, 保证施工的顺利实施。此外, 对于各项目标以及责任要明确, 施工人员的工作态度以及责任感等, 对施工进度同样有着很大的影响, 所以要对施工人员的责任感进行强化。首先要对合理的目标进行制定, 严格执行各项目标, 保持工作人员之间的协调稳定性;其次, 要将任务进行细致的划分, 确保每个工作人员都明确自己的工作责任, 以免产生推卸责任的情况。     从资金方面进行分析, 在前期工程建设的过程中, 需要对工程中的每一项细节做好详细的规划, 如:某个环节需要投入多少资金等等。在做好相应的预算之后, 还有明确投资计划, 保证资金的投入到位, 以免在施工当中产生资金不足的情况, 对工程的进度造成影响。     从机械设备方面进行分析, 土建工程的施工离不开对设备的应用, 所以在施工之前要保证设备的质量和运行效果。同时, 要经常对设备进行维护和检查, 确保设备在施工当中的安全性。当前, 很多施工企业应用的都是大型机械设备, 这些机械设备需要专业工作人员进行操纵, 不但可以对自身和他人的安全给予保障, 还可以提升工作的效率和质量。同时, 在对大型设备进行使用之前, 需要通过相关部门的检测, 在检测合格之后才能投入使用。如果设备的使用年限比较长, 需要提升维护和检测的次数。     从自然环境方面进行分析, 自然环境对施工造成的影响, 是不受人为控制的。所以, 如果有自然环境对施工进度造成干扰, 需要理性对待, 如:有恶劣天气, 一定要停止施工, 以免因为天气原因产生安全问题。在天气情况好转之后, 在合理对施工计划进行调整, 对各项施工项目进行安排和规划, 确保施工环节能够得到连接, 保障施工的顺利实施。     4 结束语     总之, 土建施工需要很长的施工周期, 其中的施工过程非常繁杂, 会受到多项因素的影响。因此, 在正式施工的过程中, 要把控好施工的整体进度, 全面细致的分析施工的进程, 以便制定合理的施工计划。此外, 企业还要结合具体的情况对总体目标进行制定, 研究和开发新技术, 将责任制度进行完善等, 可将施工建设当中的效能进行完善, 保障施工的如期完工。     参考文献   [1]张钦垚.土建工程的安全施工及进度控制[J].住宅与房地产, 2017 (27) :150.   [2]李晓东.土建工程安全施工及进度控制解析[J].山西建筑, 2017, 43 (17) :250~252.   [3]胡永军.土建工程的安全施工及进度控制分析[J].智能城市, 2016, 2 (10) :167.   [4]钱佳寅.浅谈土建工程的安全施工及进度控制[J].门窗, 2015 (04) :74+80.   [5]谢献德.浅谈土建工程的安全施工及进度控制[J].现代物业 (上旬刊) , 2011, 10 (09) :100~101. 相关内容
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